1756-ENBT

1756-ENBT大甩賣好價格產(chǎn)品優(yōu)勢供應(yīng)！需要！
 AB  1746 1747 1756 1770 1771 1785  
 GE  IC693，IC697, IC698
 施耐德140系列CPU PLC
西門子：S7-200  S7-300

1、分不清智能化和自動化

為什么要區(qū)分而這？在很多情況下，傳統(tǒng)的自動化已經(jīng)是“紅海”，智能化才是“藍海”。

機器人、無人工廠，可以是智能化技術(shù)，也可以是自動化的技術(shù)。很多人分不清他們的差別。我可以給出一個簡單的判據(jù)來區(qū)分：沒有網(wǎng)絡(luò)，玩得轉(zhuǎn)嗎？

2、理不清技術(shù)和經(jīng)濟效益的關(guān)系

很多人，一味強調(diào)新技術(shù)，而不去研究新技術(shù)和經(jīng)濟效益的關(guān)系。這也是一種慣性思維：如果是傳統(tǒng)的自動化，這樣做或許可以，在智能制造時代則不行。因為這個時代講究互聯(lián)，有了互聯(lián)才有“藍海”。而互聯(lián)一定涉及到組織、流程和利益。不理清，能行嗎？

3、混淆新、舊

智能化的很多目標是很早之前就提出來的；但實現(xiàn)的手段和路徑是新的。不是否定過去的目標，也不是用老手段實現(xiàn)新目標。理不清的人，一定會用“貼標簽”的做法，穿新鞋走老路。

4、理不清責(zé)任

智能制造的首要責(zé)任在公司高層。因為智能制造往往涉及到戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)的創(chuàng)新。在這個前提下，分析有沒有更好的價值創(chuàng)造機會、需要不需要智能化。

技術(shù)是為這些東西服務(wù)的。反之，如果沒有上述創(chuàng)新，智能制造往往就是穿新鞋走老路。其中，如果想清楚了，“不搞智能制造”或許也是不錯的選項。