廠家上門(mén)回收閑置化驗(yàn)室全套儀器

全國(guó)實(shí)驗(yàn)室儀器行業(yè)主要企業(yè)近700家目，山東天辰二手儀器設(shè)備公司就是其中一家比較*的民營(yíng)企業(yè)，擁有實(shí)驗(yàn)室離心機(jī)、天平、熱分析儀器、動(dòng)力測(cè)試儀器、真空儀器與裝置、電泳儀、鑄造測(cè)試儀器、應(yīng)變測(cè)量?jī)x、環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備、土工測(cè)試儀器、聲學(xué)儀器、陶瓷檢測(cè)儀器12個(gè)專(zhuān)業(yè)，主要企業(yè)年產(chǎn)值在2010年近60億人民幣，其中一部分產(chǎn)品已達(dá)到或接近水平，質(zhì)量穩(wěn)定，少部分儀器達(dá)到水平，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，先后進(jìn)入歐洲、美洲、非洲、東南亞市場(chǎng)，取得了可喜的成績(jī)，年出口額達(dá)10億人民幣。但是我們必須看到*以來(lái)來(lái)自國(guó)外的*儀器公司憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)內(nèi)很大一部分市場(chǎng)，年進(jìn)口額約為32億元人民幣，發(fā)展我國(guó)實(shí)驗(yàn)室儀器任重道遠(yuǎn)。
國(guó)家“十二五”規(guī)劃指出：培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義，必須把突破一批支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)作為科技發(fā)展的優(yōu)先任務(wù)。實(shí)驗(yàn)室儀器行業(yè)市場(chǎng)潛力：年需量約為320億，具有很大的市場(chǎng)需求。已有項(xiàng)目列為國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展項(xiàng)目。
“實(shí)驗(yàn)儀器信息化”是海儀的服務(wù)理念，層充分認(rèn)識(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力的必要性。經(jīng)過(guò)對(duì)多種提升方案的充分調(diào)研比較，思創(chuàng)ECRM以其靈活的多區(qū)域、多職能部門(mén)的矩陣式管理支持以及強(qiáng)大的顧問(wèn)咨詢(xún)實(shí)力贏得了海泰儀器的認(rèn)可。本次海泰儀器將通過(guò)應(yīng)用思創(chuàng)ECRM解決方案整合企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 系統(tǒng)以市場(chǎng)部的信息化為目標(biāo)建立的。一期工程主要針對(duì)市場(chǎng)部?jī)?nèi)外聯(lián)系、合同管理、合同網(wǎng)上評(píng)審等亟待解決的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了銷(xiāo)售員web查詢(xún)平臺(tái)、合同數(shù)據(jù)管理、合同網(wǎng)上評(píng)審、產(chǎn)品信息查詢(xún)、發(fā)貨管理、產(chǎn)品發(fā)票、客戶(hù)信息等。
廠家上門(mén)回收閑置化驗(yàn)室全套儀器該系統(tǒng)使用以后，主要實(shí)現(xiàn)以下功能：實(shí)驗(yàn)儀器的銷(xiāo)售員可以方便安全的登錄公司內(nèi)部服務(wù)器查詢(xún)自己合同的進(jìn)展情況；可以實(shí)時(shí)的收到公司的各種通知；合同管理系統(tǒng)代替手工臺(tái)帳；商務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)之間的合同評(píng)審可以*在網(wǎng)上完成，提高效率；發(fā)貨電子化；財(cái)務(wù)發(fā)票的自動(dòng)產(chǎn)生與打印。在一期穩(wěn)定運(yùn)行后，軟件組將根據(jù)市場(chǎng)部的需求，繼續(xù)建立二期、三期工程，完成銷(xiāo)售員費(fèi)用、市場(chǎng)分析調(diào)查、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)管理、訂單電子化、售后服務(wù)等功能，為企業(yè)管理和決策作出支持！
客戶(hù)售前階段基本沒(méi)有劃分，各個(gè)分院、所和實(shí)體子公司的非常關(guān)注銷(xiāo)售信息（包括：應(yīng)收款、回款），但這些信息的只能是不定期從財(cái)務(wù)部門(mén)獲得，缺乏從業(yè)務(wù)層面上對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的、全面的監(jiān)控6、沒(méi)有對(duì)整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行梳理；導(dǎo)致多數(shù)銷(xiāo)售處于盲目狀態(tài)，使當(dāng)前銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的跟蹤沒(méi)有形成一套可行的機(jī)制。