Rexroth伺服閥力士樂鑒定：Rexroth同時(shí)將原來的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn)，邊改造的同時(shí)，對辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修，原來的臟、亂、差，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔、齊、好，整個(gè)工廠煥然一新，也預(yù)示著好的開始，新的希望。
工業(yè)4.0”的踐行者和的供應(yīng)商為了使您的設(shè)備和生產(chǎn)線盡可能地節(jié)能，我們必須對整個(gè)體系進(jìn)行觀察。一般來說，僅對單個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化是不夠的。因此，作為完整的傳動(dòng)與控制技術(shù)的供應(yīng)商，博世Rexroth力士樂推出了全面系統(tǒng)的力士樂4EE高能效理念。

Rexroth通過4EE，到2020年，在*范圍內(nèi)，博世Rexroth力士樂也將本企業(yè)的二氧化碳排放量降低20%。在這一過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)同樣也會(huì)被納入到對機(jī)械制造商和zui終用戶的能源效率咨詢中去。
機(jī)械制造業(yè)面臨的zui大挑戰(zhàn)之一是如何提高能源效率。我們正面臨著諸如TIER4final（美國4級終期排放標(biāo)準(zhǔn)）等法律規(guī)定和不斷上漲的能源價(jià)格。此外，很多企業(yè)也想降低其二氧化碳的排放量。
2000年以前，公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，而到了2003年，至少有包括英語、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。員工的平均年齡也從2000年的44歲，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工，從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生，并選拔一部分送去德國培訓(xùn)，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。生產(chǎn)效率漸提高，在德國力士樂總部的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層按照成本管理的要求，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組，淘汰了一批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣，折舊費(fèi)減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備，只增加了兩臺新設(shè)備。
Rexroth力士樂實(shí)行新的管理體制
公司自從實(shí)行了新的管理體制，經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長。Rexroth伺服閥力士樂鑒定；然而，公司仍然不可避免的遇到一些新問題，影響和限制了企業(yè)未來的發(fā)展。

Rexroth被迫搬遷博世Rexroth力士樂(北京)液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東，占地35000平方米。然而，在北京市城建規(guī)劃中，未來的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過，在工廠周圍征地不成功的情況下，這無疑意味著工廠將被迫搬遷。
原有廠房的改建成本，剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓，高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi)，這系列的搬遷損失都意味著增加成本。
Rexroth力士樂新廠區(qū)的建立
經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址，搬遷之行迫在眉睫。目前，新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中。難覓國內(nèi)供應(yīng)商除此之外，更讓鐘總頭疼的是國內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商，尤其是鑄件供應(yīng)商，從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場需求，特別是作為未來的加工中心之一，北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商。隨著對新技術(shù)的逐漸掌握，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料，公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品，從而大大降低成本。然而，中國北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商，這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在積極尋求合作伙伴，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。

公司發(fā)展前景展望2002年12月，博世Rexroth力士樂戰(zhàn)略性的收購了原中方的全部股份，將博世Rexroth力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)。
此后，德國博世Rexroth力士樂集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬歐元(約2800萬元人民幣)，并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前，博世Rexroth力士樂在中國的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主；博世力士樂(常州)有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵、海事、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品；而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主。博世Rexroth力士樂(中國)有限公司主要負(fù)責(zé)中國和香港地區(qū)的銷售和服務(wù)。這樣，就形成了博世Rexroth力士樂在中國傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷售體系。Rexroth伺服閥力士樂鑒定；德國博世Rexroth力士樂集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，不斷加大對中國的投資力度和本地化進(jìn)程，并逐步擴(kuò)大其在中國的*。德國總部研究開發(fā)的技術(shù)成果，在歐美已應(yīng)用過的*技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，將及時(shí)拿到中國應(yīng)用，而中國巨大的技術(shù)需求則為博世Rexroth力士樂提供廣闊的市場空間，做到技術(shù)資源共享。
自1978年進(jìn)入中國市場以來，博世力士樂已在北京、武進(jìn)和西安建立了生產(chǎn)基地，擁有約3,500名員工。