FirstPower蓄電池LFP1285 12V85AH代理經(jīng)銷

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FirstPower（一電）鉛酸蓄電池目前有產(chǎn)品系列，四百多個規(guī)格型號產(chǎn)品，標(biāo)稱電壓有2V、4V、6V、8V、12V、24V等，額定容量從0.3AH到3000AH。
數(shù)據(jù)中心作為信息與信息系統(tǒng)的物理載體，目前主要用于與IT相關(guān)的主機、網(wǎng)絡(luò)、存儲等設(shè)備和資源的存放、管理。只有運維好一個數(shù)據(jù)中心，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，使之能更好地為業(yè)務(wù)部門提供強大的支持能力。本文從數(shù)據(jù)中心運維管理的目標(biāo)、對象及要求三方面對其進(jìn)行概括闡述。
運維目標(biāo)
從數(shù)據(jù)中心角度來看，數(shù)據(jù)中心運維管理就是：為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進(jìn)行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項管理工作的總稱。數(shù)據(jù)中心運維是數(shù)據(jù)中心生命周期中后一個、也是歷時長的一個階段。所謂生產(chǎn)運維期指的是從數(shù)據(jù)中心項目交付使用，直到項目廢除的全過程，也就是項目進(jìn)行生產(chǎn)運維活動，收回投資，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的周期。在此階段的運維管理，將依托于數(shù)據(jù)中心已交付的基礎(chǔ)設(shè)施，通過科學(xué)的管理，終使數(shù)據(jù)中心得以實現(xiàn)服務(wù)與經(jīng)濟上的目標(biāo)。簡單地說，運維管理就是用好、管好已建設(shè)交付的數(shù)據(jù)中心。因此，在數(shù)據(jù)中心生命周期中，運維管理主要肩負(fù)起以下重要目標(biāo)：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性、服務(wù)性四大目標(biāo)。
1.合規(guī)性
合規(guī)性，要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能避免違反任何法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與合約文件等規(guī)定。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理的管理框架設(shè)計與執(zhí)行全過程（包括人員使用、流程設(shè)計、產(chǎn)品部署與廠商管理等），能充分考慮有關(guān)文件的要求，并在運維管理過程中留下相應(yīng)的記錄，建立起相應(yīng)的管理評估機制，以向利益相關(guān)方證明其能達(dá)到合規(guī)性的目標(biāo)。
2.可用性
可用性，要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能保證數(shù)據(jù)中心各功能組件保持支持既定功能的能力。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能準(zhǔn)確識別相關(guān)功能組件，了解該組件的設(shè)計能力，定義與該組件技術(shù)特點相匹配的監(jiān)控指標(biāo)，并通過主動與被動的管理，大限度地保證數(shù)據(jù)中心各管理組件的可用性。
3.經(jīng)濟性
經(jīng)濟性，要求數(shù)據(jù)中心在整個運維管理周期中實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心預(yù)先要求的財務(wù)目標(biāo)。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中，要建立IT財務(wù)機制，一方面通過合理的財務(wù)預(yù)算、會計、成本分析等手段準(zhǔn)確、及時地分析、記錄運維管理過程中的各項支出；另一方面要制定相應(yīng)的計價模式，將數(shù)據(jù)中心運維過程中的成本合理地分?jǐn)?。此外，要通過財務(wù)管理，使數(shù)據(jù)中心在運維管理上實現(xiàn)成本與其他管理目標(biāo)的相對平衡。
4.服務(wù)性
服務(wù)性，指數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立服務(wù)導(dǎo)向型的運維管理框架。要從服務(wù)的角度出發(fā)，分析客戶與數(shù)據(jù)中心的各種交互界面，以此為源頭構(gòu)建各種管理流程，終形成整體管理框架。比如，數(shù)據(jù)中心在管理體系的設(shè)計上可以參考ITSM（IT服務(wù)管理體系）的要求，建立服務(wù)臺、服務(wù)水平管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理等流程，以此來驅(qū)動后臺運維管理工作。

FirstPower（一電）閥控式免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)過程獲得ISO9001質(zhì)量管理體 系認(rèn)證，產(chǎn)品性能已達(dá)到或超過日本的JISC、英國的BS、德國的DIN、電工學(xué)會IEC等標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品通過了美國的UL認(rèn)證、歐盟 的CE認(rèn)證、韓國的KS認(rèn)證、德國的VdS認(rèn)證、中國信息產(chǎn)業(yè)部、電力部、鐵道部、廣電部等的入網(wǎng)認(rèn)證，同時通過了中國國家蓄電池質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的測試 及通信用電池TLC泰爾認(rèn)證中心的認(rèn)證。
運維對象
如前所述，數(shù)據(jù)中心的運維管理指的是與數(shù)據(jù)中心信息服務(wù)相關(guān)的管理工作的總稱。因此，在探索數(shù)據(jù)中心運維管理方式之前，必須要理清數(shù)據(jù)中心的運維對象，才能針對數(shù)據(jù)中心特定的運維對象建立相應(yīng)的管理模式。數(shù)據(jù)中心運維對象共分成5類。
運維對象是基礎(chǔ)設(shè)施部分。這里主要指為保障數(shù)據(jù)中心所管理IT設(shè)備正常運行所必需的網(wǎng)絡(luò)通信、電力資源、環(huán)境資源等。這部分設(shè)備對于客戶來說幾乎是透明的，因為大多數(shù)客戶基本上只關(guān)注業(yè)務(wù)，并不會關(guān)注到數(shù)據(jù)中心的風(fēng)火水電。但是，這類設(shè)備如發(fā)生意外，對依托于該基礎(chǔ)設(shè)施的IT應(yīng)用來說，卻是致命的?；A(chǔ)設(shè)施部分的主要內(nèi)容包括：供電設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、安防消防、網(wǎng)絡(luò)與其他。
第二類運維對象是在提供IT服務(wù)過程中所應(yīng)用的各種IT設(shè)備，包括存儲、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備等硬件資源。這類設(shè)備在向用戶提供IT服務(wù)過程中提供了計算、存儲與通信等功能，是IT服務(wù)直接的物理載體。
第三類運維對象是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用程序等軟件資源；還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、配置文件、日志等各類數(shù)據(jù)。這類管理對象雖然不像前兩類管理對象那樣“看得見、摸得著”，但卻是IT服務(wù)的邏輯載體。
第四類運維對象是管理工具，包括了基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控軟件、IT監(jiān)控軟件、工作流管理平臺、報表平臺、短信平臺等。這類管理對象是幫助管理主體更高效地管理數(shù)據(jù)中心內(nèi)各種管理對象，并在管理活動中承擔(dān)起部分管理功能的軟硬件設(shè)施。通過這些工具，可以直觀感受并考證到數(shù)據(jù)中心如何管理好與其IT直接相關(guān)的資源，從而間接地提升IT的可用性與可靠性。
第五類運維對象是人員，包括了數(shù)據(jù)中心的技術(shù)人員、IT運維人員、管理人員以及提供服務(wù)的廠商人員。人員一方面作為管理的主體負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)中心運維對象，另一方面也作為管理對象，支持IT的運行。這類對象與其他運維對象不同，具有很強的主觀能動性，其管理的好壞將直接影響到整個運維管理體系，而不僅僅是運維對象本身。所以，下文將有專門章節(jié)探討對人員的管理。

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運維要求
由于數(shù)據(jù)中心運維對象涉及種類比較多，從供配電設(shè)施到IT設(shè)備、到應(yīng)用系統(tǒng)、到各類人員，這無疑要求數(shù)據(jù)中心的運維管理應(yīng)能適應(yīng)上述所有的管理對象。另外，作為IT服務(wù)的物理載體，客戶對IT服務(wù)實時性、安全性、可靠性等的要求終將內(nèi)化為對數(shù)據(jù)中心運維管理的要求。后，如果該數(shù)據(jù)中心要通過一些專業(yè)認(rèn)證，或為一些特殊行業(yè)提供IT服務(wù)，其運維管理必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范。以下列舉了部分運維管理方面的要求。
1.信息安全的要求
隨著技術(shù)的廣泛應(yīng)用與信息的轉(zhuǎn)型，信息對機構(gòu)來說，已經(jīng)變得與土地、人力與資金等傳統(tǒng)資源同等重要。另外，隨著信息面臨的威脅逐年增加，如病毒、釣魚網(wǎng)站、間諜軟件、錯誤操作、越權(quán)使用、人員安全等，作為承載客戶信息系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)中心而言，信息安全是其運維管理的重要要求。
2.運維管理服務(wù)化的要求
隨著客戶對IT系統(tǒng)依賴程度的增加，數(shù)據(jù)中心的工作質(zhì)量將直接影響到客戶的業(yè)務(wù)、市場甚至是公司形象等。由于信息系統(tǒng)宕機導(dǎo)致企業(yè)一天遭受數(shù)千萬元的損失，甚至被監(jiān)管機構(gòu)處罰的例子屢見不鮮。這個變化使得數(shù)據(jù)中心的運維管理逐漸浮出水面，數(shù)據(jù)中心運維管理團(tuán)隊已從原來的機房管理者演變成了IT服務(wù)的提供者。如何定義數(shù)據(jù)中心工作與服務(wù)的關(guān)系，如何建立與客戶之間的服務(wù)水平協(xié)議，如何快速地支持客戶業(yè)務(wù)的IT服務(wù)需求，如何規(guī)劃好IT系統(tǒng)建設(shè)更好地為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展的動力等，均成為數(shù)據(jù)中心運維管理規(guī)劃過程中*的一部分。
3.全面質(zhì)量管理的要求
數(shù)據(jù)中心運維管理的目標(biāo)之一就是要保障用戶IT服務(wù)的按質(zhì)提供，該目標(biāo)又可細(xì)分成基礎(chǔ)設(shè)施的可用性、IT設(shè)備的可用性、配置管理的有效性、人員對設(shè)備操作的熟練程度、服務(wù)商管理的到位程度等多個方面。由于數(shù)據(jù)中心與制造企業(yè)不同，上述服務(wù)性的工作畢竟無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣容易衡量質(zhì)量，而且就算是在檢查的時候服務(wù)質(zhì)量是合格的，也無法確保在需要該服務(wù)時服務(wù)質(zhì)量也是合格的。因此，如何做好全面的質(zhì)量管理是數(shù)據(jù)中心運維管理的主要內(nèi)容。
4.管理制度體系化的要求
數(shù)據(jù)中心作為一個新生事物，對其運維管理也是近年才興起的一門學(xué)科。因此數(shù)據(jù)中心的運維管理制度主要靠運維人員利用以往的經(jīng)驗，并總結(jié)數(shù)據(jù)中心管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)而逐漸建立起來的。這樣的管理制度能滿足一定的管理要求，但由于沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，而且在搭建初期主要遵循從下而上的方式，從而導(dǎo)致整個制度的體系化不足。這種體系化不足的缺陷會導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)零散化，也就是當(dāng)組織面臨一個新的工作或管理要求時就會產(chǎn)生一個新的制度，而該制度與原有制度之間的關(guān)系則難以進(jìn)行整合，終會使管理者無所適從。
5.管理制度測量的要求
隨著IT技術(shù)應(yīng)用的廣泛和深入，以及精細(xì)化管理的提出，量化管理已成為許多成熟企業(yè)努力的方向。作為直接支撐IT服務(wù)的數(shù)據(jù)中心來說，也需要導(dǎo)入這種量化的管理方式，用數(shù)字來說話。這就要求數(shù)據(jù)中心在構(gòu)建運維管理體系時，要考慮將來的測量需求，并在流程中預(yù)留這些測量點，后通過報表、記錄的輸出，達(dá)到對該制度進(jìn)行測量的要求。