近期，3nh公司總部四間接待室、兩間會(huì)客室和一間大型會(huì)議室，常常是客人滿堂。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師、考察團(tuán)和登門客戶*、門庭若市。

作為國內(nèi)的顏色檢測*，企業(yè)品質(zhì)、管理和形象自始至終貫穿于3nh的每一個(gè)步驟、每一個(gè)部門。也正是因?yàn)橛辛说钠髽I(yè)形象，3nh才能成為同行業(yè)目前*敢于公布企業(yè)資質(zhì)證書高清圖片的公司。

TUV認(rèn)證和ISO9001新版再次認(rèn)證是3nh總部近來的工作重點(diǎn)之一，給產(chǎn)品帶上品質(zhì)、安全的證書，讓公司質(zhì)量管理與質(zhì)量管理系統(tǒng)接軌，3nh全體人員付出了不懈的努力。

有了TüV標(biāo)志，不但保證了產(chǎn)品的安全和質(zhì)量因素，同時(shí)也提供了其他認(rèn)證信息，如人體工學(xué)等。由此增加了3nh產(chǎn)品的可信度，同時(shí)也使采購商和消費(fèi)者更易做出購買決定。

因?yàn)楣镜刂泛徒?jīng)營范圍的變更，ISO9001:2008質(zhì)量管理體系本公司做了再一次的認(rèn)證。

強(qiáng)化管理、走入市場，貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)而獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)成為我們贏得客戶和消費(fèi)者信賴的基本條件。

本公司通過的標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容如下：

1.質(zhì)量管理體系：形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制文件和記錄。

2.管理職責(zé)：管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評(píng)審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

3.資源管理：提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。

4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測裝置。

 5.測量、分析和改進(jìn)：監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、控制不合格品、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。