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　　上海展狄自動(dòng)化科技有限公司-施耐德聯(lián)手?jǐn)?shù)字化

　　成套廠是面向訂單設(shè)計(jì)的項(xiàng)目型制造商，其業(yè)務(wù)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、物料管理困難、少量多樣的特性。在項(xiàng)目管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程到供應(yīng)計(jì)劃的過程中，川開電氣經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目成本不明確、客戶交期不固定、研發(fā)流程不規(guī)范、制造過程不透明等問題。

　　施耐德電氣首先通過精益管理的手段幫助我們梳理了項(xiàng)目管理流程、優(yōu)化組織架構(gòu)，并為我們提供了產(chǎn)線設(shè)計(jì)、倉庫管理及廠房布局指導(dǎo)。

　　施耐德電氣幫助川開電氣建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，提升了計(jì)劃按時(shí)完成率及客戶按時(shí)交付率;在項(xiàng)目管理方面，施耐德電氣助力川開電氣打造了適合ETO(Engineering to Order，面向訂單設(shè)計(jì))企業(yè)的項(xiàng)目管理型組織架構(gòu)及流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專人化，

　　項(xiàng)目成本精準(zhǔn)化，項(xiàng)目過程透明化;在精益產(chǎn)線方面，施耐德電氣還協(xié)同川開電氣成功打造了三條精益化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“地?cái)偸缴a(chǎn)”向“單臺(tái)流水線生產(chǎn)”模式的轉(zhuǎn)變。