四川宜賓專(zhuān)業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

傳統(tǒng)施工模式的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)模式業(yè)主無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長(zhǎng)從而導(dǎo)致投資成本、質(zhì)量、進(jìn)度的失控。

業(yè)主很難全面及時(shí)協(xié)調(diào)各方

由于承包商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)。四川宜賓專(zhuān)業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

達(dá)不到高效從簡(jiǎn)的施工效果

傳統(tǒng)施工項(xiàng)目設(shè)置了工程師（監(jiān)理人），不可避免的增加了業(yè)主、工程師、承包商之間的往來(lái)工作，增加大量的中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致效率下降。

統(tǒng)籌施工優(yōu)勢(shì)

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有非常強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

EPC總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工是緊密的在一起的，不同于傳統(tǒng)的施工單位的建設(shè)，只要業(yè)主有設(shè)計(jì)圖，施工單位就會(huì)按照這個(gè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，業(yè)主和施工單位都不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖有任何的質(zhì)疑，一旦設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位和業(yè)主也不會(huì)了解，而EPC承包方有自己專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有非常豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)隨時(shí)與施工部門(mén)進(jìn)行討論和聽(tīng)取意見(jiàn)，很有效的將施工和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)緊密在一起，保證了施工過(guò)程中的安全。

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有著非常嚴(yán)格的管理團(tuán)隊(duì)

EPC總包模式在項(xiàng)目施工中有非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)保障施工的安全與質(zhì)量。整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)由設(shè)計(jì)方面，生產(chǎn)采購(gòu)方面以及施工方面的專(zhuān)業(yè)人士組成，會(huì)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理。并且管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)對(duì)施工的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作安全的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才允許職工上崗。*保證施工的設(shè)備安全以及人員安全。并且對(duì)每個(gè)施工的階段進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)的處理。

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工能夠有效的控制成本預(yù)算

EPC總包模式在施工之前，就對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做出精確的分析，對(duì)所使用的施工材料進(jìn)行有效管理。能夠有效的控制成本。

EPC總包項(xiàng)目施工相比傳統(tǒng)施工模式具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅可以保障施工的安全性，同時(shí)也能夠加大對(duì)監(jiān)管的力度，放在不必要的事故發(fā)生、目前很多業(yè)主都為施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題沒(méi)人負(fù)責(zé)感到頭痛，而對(duì)于EPC總承包而言，由于所有的施工責(zé)任全部由承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主可以免去這個(gè)后顧之憂。