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產(chǎn)品展廳

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發(fā)布詢價(jià)單

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紙箱廠

參考價(jià) 17
訂貨量 ≥1
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
  • 公司名稱 鄭州豫豐包裝材料有限公司
  • 品牌 其他品牌
  • 型號(hào)
  • 產(chǎn)地 鄭州
  • 廠商性質(zhì) 生產(chǎn)廠家
  • 更新時(shí)間 2020/7/22 13:37:24
  • 訪問次數(shù) 275

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公司成立于2008年1月,是一家專業(yè)的包裝材料生產(chǎn)廠家。本廠位于河南省鄭州市馬寨工業(yè)園區(qū)。占地20余畝,現(xiàn)代化車間3000余平方,自動(dòng)化辦公室200余平方,職工雙人標(biāo)準(zhǔn)間公寓400余平方。擁有設(shè)備:?jiǎn)紊㈦p色、四色膠印機(jī),三色水墨印刷機(jī)、自動(dòng)貼面機(jī)、卡紙對(duì)裱機(jī)、自動(dòng)模切機(jī)、卷筒紙分切機(jī)、薄刀分切機(jī)、自動(dòng)隔板機(jī)、超長(zhǎng)規(guī)格紙箱切槽機(jī)、覆膜機(jī)、裝訂機(jī)及其它常備設(shè)備。三處設(shè)計(jì)部可讓您就近設(shè)計(jì);網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真接單;專車免費(fèi)送貨;同行來料加工…… 紙箱廠主營(yíng)業(yè)務(wù):膠印彩箱、禮品箱、禮品盒、水墨印箱、普通箱、大規(guī)格箱、各種異形箱、彩盒、普盒、手提袋、標(biāo)簽、說明書、畫冊(cè)等。 河南包裝有限公司-泡沫廠 成立于2008年10月,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,我廠已成為一家擁有眾多關(guān)系良好客戶群,實(shí)力雄厚原材料供應(yīng)商鼎力 支持、年產(chǎn)量近萬噸的企業(yè)?,F(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)過多家企業(yè)使用和認(rèn)可,得到廣泛好評(píng),合作客戶的產(chǎn)品領(lǐng)域 也涉及到了日用品、化工、電子、電器、電腦、機(jī)械、汽車、機(jī)電、家電、音響、燈飾、爐具、建筑保 溫等諸多行業(yè)。 嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量是我公司一貫經(jīng)營(yíng)理念。 我公司擁有一群的技術(shù)人員,能及時(shí)解決包裝產(chǎn)品的模具制造、成品的生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)膯栴},同時(shí)根 據(jù)客戶的需求來解決包裝上的各種疑問,針對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),準(zhǔn)確提供設(shè)計(jì)與建議,滿足客 戶對(duì)各種包裝材料的要求。   泡沫廠主要業(yè)務(wù)有:泡沫箱、泡沫托、泡沫板材、免模泡沫、紙管、紙筒、泡沫箱,珍珠棉,模具等 ,*,價(jià)格合理,歡迎新老客戶光臨。地理位置*,交通便利,我廠自成立以來,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們始終堅(jiān)持以振興國(guó)民經(jīng)濟(jì),服務(wù)于社會(huì)為己任,以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展,以經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新,在努力拼搏中,經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展,如今我廠車間、廠房,生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)都得到了全面的完善。 愿為您架起財(cái)富的橋梁,為您的成功插上騰飛的翅膀,我們的宗旨是“顧客的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求,讓我們攜手永創(chuàng)輝煌”。

本公司的服務(wù)宗旨是:真誠(chéng)多一點(diǎn),熱情多一點(diǎn),服務(wù)好一點(diǎn),為客戶想得多一點(diǎn)!

紙箱,泡沫,珍珠棉

應(yīng)用領(lǐng)域 生物產(chǎn)業(yè),地礦,建材/家具,道路/軌道/船舶,包裝/造紙/印刷
   紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不同紙箱廠因?yàn)樵牧喜少?gòu)、設(shè)備工藝、人員結(jié)構(gòu)等的不同,造成成本比重大不相同,繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么,那些*的紙箱廠是如何控制成本的呢?控制采購(gòu)成本的重要性紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的。有研究表明,采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)就會(huì)上升10%甚至更高。
  采購(gòu)成本占總成本的比率越大, 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
  紙箱廠比較適合采用集中采購(gòu)的組織形式,各部門的物料需求集中到采購(gòu)中心,各個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)各自種類的原材料、設(shè)備的采購(gòu),相互之間不重疊。集中型的采購(gòu)組織有利于建立綜合的物料體系,同時(shí)可以從供應(yīng)商處獲得更好的采購(gòu)條件,包括價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面。
  就紙箱廠采購(gòu)來說,降低成本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:
  1. 分析法與價(jià)值工程法
  即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以低的生命周期成本,透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。
  2. 詢價(jià)、談判法
  談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%~5%。
  3. 早期供應(yīng)商參與
  在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,及早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。
  4. 杠桿采購(gòu)
  避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)不同單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量,從而增加議價(jià)空間的方式。
  5. 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP-自制與外購(gòu)的策略
  在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。
  6. 價(jià)格與成本分析
  這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。


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