應(yīng)用領(lǐng)域 | 生物產(chǎn)業(yè),地礦,建材/家具,道路/軌道/船舶,包裝/造紙/印刷 |
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紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不同紙箱廠因?yàn)樵牧喜少?gòu)、設(shè)備工藝、人員結(jié)構(gòu)等的不同,造成成本比重大不相同,繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么,那些*的紙箱廠是如何控制成本的呢?控制采購(gòu)成本的重要性紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的。有研究表明,采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)就會(huì)上升10%甚至更高。
采購(gòu)成本占總成本的比率越大, 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
紙箱廠比較適合采用集中采購(gòu)的組織形式,各部門的物料需求集中到采購(gòu)中心,各個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)各自種類的原材料、設(shè)備的采購(gòu),相互之間不重疊。集中型的采購(gòu)組織有利于建立綜合的物料體系,同時(shí)可以從供應(yīng)商處獲得更好的采購(gòu)條件,包括價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面。
就紙箱廠采購(gòu)來說,降低成本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:
1. 分析法與價(jià)值工程法
即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以低的生命周期成本,透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。
2. 詢價(jià)、談判法
談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%~5%。
3. 早期供應(yīng)商參與
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,及早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。
4. 杠桿采購(gòu)
避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)不同單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量,從而增加議價(jià)空間的方式。
5. 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP-自制與外購(gòu)的策略
在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。
6. 價(jià)格與成本分析
這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。