冷軋板ST14是在室溫條件下在再結(jié)晶溫度以下將鋼板進一步軋薄至為目標厚度的鋼板。和熱軋鋼板比較，冷軋鋼板厚度更加精確，而且表面光滑、漂亮

發(fā)展概況

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帶鋼熱連軋

四十到五十年代，一代，年產(chǎn)量100~250萬噸。

六十年代，第二代，年產(chǎn)量200~350萬噸。

七十年代，第三代，年產(chǎn)量300~600萬噸。

帶鋼冷連軋

一般帶卷重量40 t，個別到60 t，提高30~50%。

提高生產(chǎn)率的主要措施，增加帶卷重量，提高軋制速度和作業(yè)率等。

區(qū)別

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熱軋

熱軋，是以板坯（主要為連鑄坯）為原料，經(jīng)加熱后由粗軋機組及精軋機組制成帶鋼。從精軋后一架軋機出來的熱鋼帶通過層流冷卻至設(shè)定溫度，由卷取機卷成鋼帶卷，冷卻后的鋼帶卷，根據(jù)用戶的不同需求，經(jīng)過不同的精整作業(yè)線（平整、矯直、橫切或縱切、檢驗、稱重、包裝及標志等）加工而成為鋼板、平整卷及縱切鋼帶產(chǎn)品。簡單點兒來說，一塊鋼坯在加熱后（就是電視里那種燒的紅紅的發(fā)燙的鋼塊）經(jīng)過幾道軋制，再切邊，矯正成為鋼板，這種叫熱軋

冷軋板ST14

冷軋：用熱軋鋼卷為原料，經(jīng)酸洗去除氧化皮后進行冷連軋，其成品為軋硬卷，由于連續(xù)冷變形引起的冷作硬化使軋硬卷的強度、硬度上升、韌塑指標下降，因此沖壓性能將惡化，只能用于簡單變形的零件。軋硬卷可作為熱鍍鋅廠的原料，因為熱鍍鋅機組均設(shè)置有退 火線。軋硬卷重一般在6~13.5噸，鋼卷在常溫下，對熱軋酸洗卷進行連續(xù)軋制。內(nèi)徑為610mm。

產(chǎn)品特點：因為沒有經(jīng)過退火處理，其硬度很高（HRB大于90），機械加工性能極差，只能進行簡單的有方向性的小于90度的折彎加工（垂直于卷取方向）。

簡單點兒來說，冷軋，是在熱軋板卷的基礎(chǔ)上加工軋制出來的，一般來講是熱軋---酸洗---冷軋這樣的加工過程。

冷軋是在常溫狀態(tài)下由熱軋板加工而成，雖然在加工過程因為軋制也會使鋼板升溫，盡管如此還是叫冷軋。由于熱軋經(jīng)過連續(xù)冷變型而成的冷軋，在機械性能比較差，硬度太高。必須經(jīng)過退火才能恢復(fù)其機械性能，沒有退火的叫軋硬卷。軋硬卷一般是用來做無需折彎，拉伸的產(chǎn)品。

鋼板寬度允許偏差

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表5-13冷軋鋼板和鋼帶的

表5_14縱切鋼帶的寬度允許偏差

表5-15冷軋鋼板的長度允許偏差

表5-16冷軋鋼板和鋼帶的外形

注：表中所列的平面度適用于ób下限不大于485MPa的鋼板和鋼帶。對于ób的下限大于485MPa，但不大于585MPa的鋼板和鋼帶平面度的大值允許比表中規(guī)定值增加30%。對于ób的下限大于585MPa的鋼板和鋼帶的平面度大值允許比表中規(guī)定值提高50%。

80后外貿(mào)人發(fā)聲：“我們挺得?。?rdquo;

　　隨著疫情的持續(xù)蔓延，外貿(mào)行業(yè)迎來了至暗時刻。訂單驟減、物流價格飛漲、資金鏈緊張……種種打擊之下，一些企業(yè)或被迫裁員，甚至走向“劇終”；另一些企業(yè)或危中尋機，找到新路重獲新生。

　　在此背景下，《金融報》用“筆桿相機”，將這些外貿(mào)企業(yè)在疫情中的“歷險”故事一一記錄下來……

　　從業(yè)8年，寧波某外貿(mào)公司合伙人林建夕(化名)和他的伙伴終于在LED燈具的出口業(yè)務(wù)上積累了一些大客戶資源，準備在2020年大干一場。不出意外，今年3月，他原本要和這些已經(jīng)鋪墊了半年左右的國外客戶簽單。但一場疫情改變了這一切。

　　“我們將近有七成的訂單來自俄羅斯市場，3月底俄羅斯全國放假，后面又延期，當時這一市場所有的訂單幾乎都取消了。”5月中旬的一天，林建夕在接受《金融報》記者采訪時這樣表示。

　　春節(jié)以來，林建夕可以說“坐了趟過山車”。一開始，由于國內(nèi)疫情的暴發(fā)，身在河南老家過年的林建夕被國外客戶奪命連環(huán)call，催著加急生產(chǎn)。然而千呼萬喚等來復(fù)工后，國外疫情又嚴重起來，客戶的催貨迅速轉(zhuǎn)為要求訂單暫停甚至取消。

　　貨品壓在倉庫、運轉(zhuǎn)資金驟減、價格戰(zhàn)四起……重重打擊讓這位80后外貿(mào)人“愁白了頭”，自救箭在弦上。林建夕坦言，過去幾個月，他考慮過出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，也曾試圖拓展新市場，但似乎都行不通。高壓之下，他嘗試把目光看得更遠了些：用新產(chǎn)品跟客戶談未來。

　　過去一段時間，林建夕手下的工程師和設(shè)計人員每周都會設(shè)計5到8款新品。這些努力也讓他們看到了一絲曙光。“我上周已經(jīng)開始加班了，新品策略奏效，訂單有了改善。”5月底，再次和記者談?wù)摦斍暗慕?jīng)營情況時，林建夕略感寬慰地說。

　　盡管仍看不清接下來的外貿(mào)走勢，一些同行也在釋放悲觀信號，但林建夕向記者表示，他們挺得住，“活下去*沒問題！”

　　打擊來得猝不及防

　　我國LED照明產(chǎn)業(yè)起步于20世紀70年代，經(jīng)過40多年的發(fā)展，已初步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)躋身為世界范圍內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國家之一。與此同時，中國也已成為照明電器產(chǎn)品的世界工廠，其中美國、歐盟是我國LED照明產(chǎn)品的主要出口地區(qū)。

　　林建夕所在外貿(mào)公司生產(chǎn)的LED燈具主要出口俄羅斯、波蘭還有保加利亞等一些東歐國家。作為一家工貿(mào)一體的企業(yè)，除了自己生產(chǎn)外，其還和不少工廠合作，在廣東就有十余家供應(yīng)商。當前，這家外貿(mào)企業(yè)的出口額已近億元。

　　過年前，林建夕的外貿(mào)公司接了不少訂單，且鎖定了一些意向大客戶，他原計劃過完年后陸續(xù)推進相關(guān)生產(chǎn)和工作。“我們本來預(yù)計今年會更好一點，因為在去年和前年已經(jīng)積累了一些比較大的客戶，這些客戶的項目都開始已經(jīng)推進了，但沒料到過完年會出現(xiàn)這種情況。”

　　林建夕老家在河南。1月25日，他幸運地坐上了預(yù)定班機返回了家鄉(xiāng)。“其實那天回去也很糾結(jié)，可以說，我們剛上高速，后面就封路了。后來到了機場，大概同時段也就我們那個班機飛了。”提起當時的情形，林建夕依然很感慨。

　　在家的這次加長版假期，林建夕直言過得“并不舒坦”。看到國內(nèi)疫情嚴重后，不少海外客戶擔心訂單的執(zhí)行，紛紛催促林建夕出貨，并希望能把自己的訂單排到生產(chǎn)前列。林建夕也給出了自己的態(tài)度：只要復(fù)工就盡快安排。

　　然而，隨著疫情在范圍內(nèi)的蔓延，一些客戶的零售門店關(guān)閉，不再需要新產(chǎn)品，加上客戶倉庫爆滿，老產(chǎn)品也發(fā)不出去了。

　　為防止疫情的進一步擴散，彼時一些國家陸續(xù)宣布實施停工措施。3月底，俄羅斯宣布全國自3月30日起開始放假一周。這對這家近七成訂單來自俄羅斯市場的外貿(mào)公司來說無疑是“當頭一棒”。

　　“當時所有訂單都停了。俄羅斯宣布放假前一天，我們有客戶都準備下訂單了，但后面沒辦法，只能全部取消。”林建夕無奈地說，一些已經(jīng)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，后來客戶也來要求放慢出貨速度。“放慢速度分開發(fā)貨帶來的問題就是，他們付款會更慢，這給我們帶來了很大的資金壓力”。

　　林建夕一并向《金融報》記者透露，疫情下被退單的例子比比皆是。

　　“也不單是我們，我朋友他們公司年前接了俄羅斯客戶的訂單，年后產(chǎn)品全部都堆在倉庫里，倉庫已經(jīng)爆滿，也不出庫了，我們的客戶還好，之后慢慢還能出個三分之一。”

　　在外貿(mào)行業(yè)，林建夕見多了沒有契約精神的客戶，對于臨時取消訂單的情況并不意外，但這次并不一樣。“這是不可抗力造成的，其實我們也理解，如果這些客戶繼續(xù)執(zhí)行訂單，可能會加速它的破產(chǎn)，對我們并無好處”。

　　有些路暫時行不通

　　過去一段時間，大量訂單的取消乃至無限期推遲僅是外貿(mào)公司承受的一方面壓力，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到資金運轉(zhuǎn)，因外部因素帶來的問題可以說不勝枚舉。但在和林建夕交談的過程中，記者了解到，這些因素并未給這家外貿(mào)公司帶來更多煩惱。

　　2月中旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，林建夕位于浙江的工廠因本地工人居多，復(fù)工情況良好，但廣東市場的一些上游供應(yīng)商情況就沒那么樂觀。不過，在海外客戶大批量暫停訂單執(zhí)行的情況下，這些復(fù)工緩慢的供應(yīng)商并未對林建夕的外貿(mào)公司帶來太大影響。

　　對于自己的工廠資金運轉(zhuǎn)情況，林建夕則向記者坦言還過得去。“我們工廠是自己的，可能還好一點，我們除了自己的訂單也能接受別的公司訂單，所以說還能撐得過去”。

　　事實上，疫情發(fā)生后，在LED燈具外貿(mào)出口業(yè)務(wù)上做了8年的林建夕更關(guān)心如何和客戶持續(xù)溝通以及如何在疫情過后繼續(xù)生存。春節(jié)以來，關(guān)于工廠的訂單問題已經(jīng)讓林建夕應(yīng)接不暇，但此前，他還特地抽出時間在老家四處搜集民用，并下了1000萬只的訂單。“這是幫一個客戶的忙，我們也是為了維護客戶關(guān)系”。

　　事實上，為了爭取活下去，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開始降價，打起了價格戰(zhàn)。

　　據(jù)林建夕透露，從4月底開始，一些供應(yīng)商已經(jīng)生存艱難。“嗅到味道”后的海外客戶直言，中國市場多個產(chǎn)業(yè)都在降價，希望林建夕提供更新過后的產(chǎn)品報價單。

　　“我們后來在跟供應(yīng)商聊天時了解到，供應(yīng)商說確實也都在降價。因為只要有訂單，現(xiàn)在哪怕降價，哪怕能保住本，把工廠工人留住，也可以把整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)滾動下去。”

　　可林建夕觀察發(fā)現(xiàn)，價格戰(zhàn)的效果有限，海外客戶仍然不下訂單。所以，他不想加入價格戰(zhàn)。

　　4月8日0點，武漢離漢通道重啟，正式宣告我國進入“后疫情時代”。全國多地亦出臺利好政策，希望拉動經(jīng)濟發(fā)展，提升消費活力。在此背景下，面對外貿(mào)市場的種種不確定性，已經(jīng)有不少企業(yè)將目光聚焦在國內(nèi)市場上。

　　林建夕告訴《金融報》記者，再三考慮之后，他認為“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有些行不通。“一是產(chǎn)品認證的問題，現(xiàn)在轉(zhuǎn)身投入國內(nèi)市場意味著我們需要將產(chǎn)品在國內(nèi)進行重新認證，這個周期太長了。二是國內(nèi)各行各業(yè)競爭同樣激烈，如果不了解這一市場，對我們而言也是非常冒險的”。

　　另一邊，林建夕還曾考慮過開辟新市場，“剛開始我們還想過開發(fā)那些疫情不太嚴重的國家，比如東南亞等，但我們對當?shù)厥袌龅牧私庖彩强瞻?rdquo;。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、開辟新市場或許一時還行不通，但這場疫情，也讓林建夕意識到“雞蛋不能放在一個籃子里”。

　　“我們現(xiàn)在重心全部在東歐這邊。但未來，我們肯定不會只注重單一市場，南美洲還有東南亞，我們都要去嘗試一下，通過展會去了解一下。”

　　疫情發(fā)生后，也曾有“賺快錢”的機會擺在林建夕面前。據(jù)林建夕介紹，在3月底，不少LED燈具企業(yè)都開始設(shè)計紫外線消毒燈。他起初也想嘗試，不過出于專業(yè)性考慮，林建夕發(fā)現(xiàn)這一細分領(lǐng)域可謂“魚龍混雜”，許多所謂的消毒燈并沒有實際效果，甚至還會對人的身體健康產(chǎn)生一定的危害。于是，他當即決定讓業(yè)務(wù)員停止推廣這類產(chǎn)品。