老齡化、醫(yī)保覆蓋率和報(bào)銷比例的提升帶來(lái)了更大的醫(yī)用耗材以及家用醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)需

求，醫(yī)械行業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的高需求，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝成為了業(yè)內(nèi)外共同關(guān)注的話題

。
　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)收入為1565億元,醫(yī)療器械的市場(chǎng)規(guī)

模占醫(yī)藥總市場(chǎng)的8%,而2009年醫(yī)療器械的市場(chǎng)規(guī)模已占到醫(yī)藥總市場(chǎng)的42%,可見(jiàn)我國(guó)醫(yī)療

器械行業(yè)未來(lái)仍有很大的發(fā)展前景。

　　那么在如此良好的市場(chǎng)前景面前，醫(yī)械行業(yè)如何做才能取勝呢？
　 行業(yè)方面的專家分析，強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,美敦力和

邁瑞創(chuàng)造了很多個(gè)“*”,且其研發(fā)投入占比歷年都維持在10%左右。
　另外行業(yè)人士還認(rèn)為，多元化的產(chǎn)品線儲(chǔ)備。這里所說(shuō)的多元化,一是指同類型產(chǎn)品的升級(jí)換

代;二是指不同領(lǐng)域產(chǎn)品線的拓寬。自身研發(fā)的周期往往較長(zhǎng),而通過(guò)并購(gòu),醫(yī)療器械公司可以迅

速成長(zhǎng)為大型的集團(tuán)公司。我們認(rèn)為對(duì)同類型產(chǎn)品的并購(gòu),可以形成規(guī)模效應(yīng),并在研發(fā)和銷售

上產(chǎn)生協(xié)同,加強(qiáng)產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,由于醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)的容量有限,外

延式并購(gòu)又是企業(yè)維持長(zhǎng)期增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
　　化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。不同于制藥行業(yè),醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),在實(shí)現(xiàn)技

術(shù)突破后,成本優(yōu)勢(shì)會(huì)是新興市場(chǎng)醫(yī)療器械行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一大法寶,另外化的布局也

可以為新興市場(chǎng)醫(yī)療器械行業(yè)打開(kāi)一片更大的市場(chǎng)。
　　相信醫(yī)療器械行業(yè)從“研發(fā)創(chuàng)新能力、多元化產(chǎn)品線儲(chǔ)備、化營(yíng)銷渠道”這三個(gè)維度

出發(fā)，定能促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，使其在醫(yī)療器械領(lǐng)域占據(jù)一席之地