我公司對倉庫正式啟動6S管理制度，目的保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮安全，減少工作中的失誤。

責任：1.倉管員負責個人責任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

      2.倉庫主管負責對倉庫 6S的管理情況進行督促、檢查。

工作內(nèi)容：1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.安全 6.素養(yǎng)

倉庫管理規(guī)范：

物資保管

   1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
   2、庫管員對常用只有杏動仙物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
   3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

入庫
    1、所有貨物入庫前，需檢驗后才可入庫。                                                

    2、辦理入庫登記時，對照物品與訂購單、驗收單、發(fā)貨單所列的品名、數(shù)量、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)理品名、數(shù)量、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知發(fā)貨部門處理。               

    3、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，登記。

 貨物保管

    1、按貨物的種類、型號、規(guī)格、有序的歸類擺放。
    2、倉庫貨架物品堆放整齊，分類清楚;
    3、貨架上要表明分區(qū)及編號，須表示醒目、便于盤存和提取。