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民企收購德國塔機(jī)* 走出去關(guān)鍵在民企

2014-6-18  閱讀(540)

民企收購德國塔機(jī)* 走出去關(guān)鍵在民企
南陽國宇密封發(fā)展有限公司(下稱南陽國宇)收購德國威爾伯特集團(tuán)發(fā)布會(huì)今日在北京舉行,網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從會(huì)上獲悉,汽車零部件制造商南陽國宇對(duì)德國威爾伯特集團(tuán)的收購已經(jīng)于6月1日完成交割,收購總金額2500萬歐元,標(biāo)的資產(chǎn)1.2億歐元,收購后項(xiàng)目總投資5億人民幣。南陽國宇稱這是中國企業(yè)第三次對(duì)德國整機(jī)企業(yè)進(jìn)行并購。
中國民企收購德國老牌制造企業(yè)
南陽國宇是河南南陽一家民營企業(yè),主要為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力密封系統(tǒng)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。成立于2007年,注冊(cè)資金3000萬人民幣。
讓人意外的是,這家僅7年歷史的中部民營企業(yè)所收購的對(duì)象——德國維爾伯特集團(tuán),是一家具有80年歷史的老牌德國企業(yè),同時(shí)也是歐洲zui大的動(dòng)臂塔機(jī)制造商,資產(chǎn)和年銷售額均超過10億人民幣。其產(chǎn)品動(dòng)臂起重機(jī)主要用于發(fā)電站、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和隧道橋梁建設(shè)等大型工程。據(jù)威爾伯特集團(tuán)董事長威爾伯特介紹,公司在該領(lǐng)域內(nèi)的*占到75%。但在美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)后,該公司陷入破產(chǎn)困境。
一家汽車零部件企業(yè)為何要并購一家外資塔機(jī)制造商?南陽國宇董事長王亦拓今天在接受媒體采訪時(shí)透露,事實(shí)上,公司開始在尋找投資機(jī)會(huì)時(shí)其目的是汽車相關(guān)的企業(yè),但由于談判時(shí)間太長,過程中又正好發(fā)現(xiàn)威爾伯特尋找收購方,認(rèn)為是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。“這家公司其實(shí)是僵而不死,擁有塔機(jī)制造的核心技術(shù),現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)能以較低的價(jià)格收購過來,我們認(rèn)為很劃算。”
王亦拓還透露,塔機(jī)在中國市場(chǎng)上還是一片空白。僅僅當(dāng)年建造三峽大壩時(shí)引進(jìn)了4臺(tái)塔機(jī),到目前為止,全中國仍然一共只有這4臺(tái)。因此公司收購了德國的這家塔機(jī)制造商之后,會(huì)選擇在合適的時(shí)機(jī),“轉(zhuǎn)回來”拓展中國市場(chǎng)。
但是一家此前毫無塔機(jī)制造相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),將威爾伯特收購過來之后如何運(yùn)營以及解決兩者的差異?對(duì)于網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的這一質(zhì)疑,王亦拓表示,今后將全部保留德國公司的業(yè)務(wù)和現(xiàn)有的雇員,并且繼續(xù)使用原有管理團(tuán)隊(duì),“基本上還是讓德國人去管德國人,我們的確沒有經(jīng)驗(yàn),但是我們懂經(jīng)營,只做戰(zhàn)略上的安排。”事實(shí)上,網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到,當(dāng)初南陽國宇僅派了一個(gè)人去德國進(jìn)行并購談判。
專家建議民企收購海外穩(wěn)定小企業(yè)
近年來,中國企業(yè)掀起了一陣海外投資的熱潮,尤其是在歐洲的投資。安永股份有限公司發(fā)布的報(bào)告顯示,2013年中國投資者共收、并購120家歐洲企業(yè),達(dá)歷史zui高水平,其中以德國及英國企業(yè)為zui多,各占25家。
在今天的發(fā)布會(huì)上,國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦也表示目前正是并購的黃金機(jī)遇期,一則中國的外匯儲(chǔ)備高達(dá)4萬億,按美國國債率算收益率僅3%,極其不劃算;另外,中國國內(nèi)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),有并購的需求;其三,國內(nèi)已具有一批具有海外收購能力的企業(yè)。
中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長裴長洪則表示,在中國此前的海外并購案中,主要是國有企業(yè)在進(jìn)行,其比例占到65%,而民營公司僅僅只占不到5%。劉世錦認(rèn)為,中國企業(yè)要走出去關(guān)鍵要看民營企業(yè)。
另一方面,中國企業(yè)進(jìn)行海外并購一直飽受詬病,被指責(zé)為“中國企業(yè)走出去目的只是圈占資源,而不是想進(jìn)行真正的化經(jīng)營”,這一指責(zé)并不是無中生有。裴長洪透露的另一組數(shù)據(jù)顯示,在中國對(duì)外投資的4200億流量中,占比zui大的是商貿(mào)服務(wù)領(lǐng)域,其次為采掘和交通運(yùn)輸,第四才排到制造業(yè),比例不足7%。
這些專家們均表示,如今中國企業(yè)進(jìn)行海外并購,應(yīng)該更多地將著眼點(diǎn)放在獲取技術(shù),組織管理,供應(yīng)鏈等方面。德國企業(yè)是被建議的海外并購目的地,劉世錦根據(jù)自身的考察經(jīng)驗(yàn)建議,德國有幾百個(gè)規(guī)模僅一兩百人的中小企業(yè),不同于中國的中小企業(yè),德國的這些小企業(yè)大都有上百年的歷史,經(jīng)營穩(wěn)定,在細(xì)分市場(chǎng)上沒有競爭者,“很適合小企業(yè)去收購。”
事實(shí)上,德國確實(shí)越來越被中國的投資者們所青睞。上述安永報(bào)告顯示,2013年中國已成為德國第六大投資方,僅次于美國、英國、瑞士、法國和奧地利。該事務(wù)所的中國區(qū)負(fù)責(zé)人還表示中國已經(jīng)不滿足于充當(dāng)世界工廠的角色,中國投資者尤其看重德國汽車行業(yè)。
但是海外并購問題也不在少數(shù)。劉世錦就表示,中國此前的海外投資案例多以失敗告終。而裴長洪認(rèn)為,海外投資面臨著新的化經(jīng)營環(huán)境,處理兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,生產(chǎn)經(jīng)營上的融合,員工的融合以及文化的融合等多重挑戰(zhàn)。王亦拓也表示這次收購也并不順利,遇到諸多困難,“zui主要的是德國人心理上并不不愿意放棄自己的企業(yè)。”
民企收購德國塔機(jī)* 走出去關(guān)鍵在民企



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