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中小企業(yè)包裝紙板生產成本降低訣竅-儀器
中小企業(yè)包裝紙板生產成本降低訣竅
質量是企業(yè)的生命，質量是效益的核心，質zui是生產水平、科技水平、管理水平和人員素質的集中表現(xiàn)。一個企業(yè)，產品質量不好，講的再好也沒有用。
管理，是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)質zui不好，效益很差，其中zui重要的薄弱環(huán)節(jié)是管理。管理替代不了企業(yè)一切活動，但企業(yè)一切活動離不開科學的管理。
市場的大門始終向企業(yè)敞開著，但進入市場大門離不開產品質量。
競爭是市場經濟的必然結果，成本優(yōu)勢才能在競爭巾立于不敗之地。競爭力之源是相對優(yōu)勢。
競爭力是通過高科技、大資本、人才可以獲得。但如果競爭力只有通過高科技、大資本、人才能取得的話，那我們中小企業(yè)、民營個體企業(yè)就毫無希望，造紙工業(yè)就是無希望，巾國也毫無希望。
競爭力的概念永遠是一個成本的概念，是成本跟利益的關系，本質是成本競爭。尋找到相對優(yōu)勢，才是我們的競爭力。
從品種選擇上尋找相對優(yōu)勢。產品質量是成本的前提，成本是管理水平的體現(xiàn)。因此，就利用廢紙生產包裝紙板的企業(yè)而言，實現(xiàn)產品低成本優(yōu)勢，產品品種和檔次選擇是經濟效益的根本:原料配比、廢紙質量是低成本的保證;能源低耗是低成本的基礎;臺時產量是低成本的關鍵。
低檔產品，質量都要符合使用要求。
·要因地制宜，根據市場情況和本企業(yè)實際水平選擇產品品種和產品檔次定位。
·要避開大型企業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)的滬品優(yōu)勢。
·要實 現(xiàn)多品種、多規(guī)格，做到“船小好掉頭”，不要只盯住一、_二個產品， “吊死在一棵樹上”。
·生產箱紙板，要么生產或者接近的產品，接近的產品要有價格優(yōu)勢。要么生產低檔產品，但要表面光潔或有挺度優(yōu)勢。
·生產瓦楞原紙的企業(yè)一定要生產高強瓦楞原紙， 不要再生產低檔瓦楞原紙。
·生產涂布白紙板的企業(yè)，一定要生產產品，否則干脆生產質量好的不涂布白紙板。
·質量好的低檔掛面紙板、紗管紙板、紙筒、筒芯紙板等也有一定市場。
1、產品品種選擇和檔次是經濟效益的根本
·必 須 選 好產品品種和產品檔次定位。檔次和質zui是兩個概念。不管、中、中、原料配比、廢紙質量是降低成本的保證包裝紙板的原料成本，一般都要占到總成本的60%，因此，確保降低原料成本，才能保證總成本的降低。有人說:生產牛皮箱紙板、自紙板，誰有本事多用廢紙，誰就能攢錢。誰能把價格低的廢紙用到檔次高的產品中去，那就是他的本事。因此，合理利用廢紙，用好廢紙是企業(yè)生存的zui基本保障。
2、降低包裝紙板原料成本和主要措施有:
·掛面漿的配比， 必須控制在15%以下。定量低的產品比例可以略高些，而定量高的產品，比例還要降低。
要使掛面漿比例降低，必須采用質量接近掛面漿面價格低得多的廢紙漿作為襯層漿。有的企業(yè)不用襯漿，面漿的比例達到甚至超過20%，成本降不下來。
廢紙的質量和價格，特別是國產廢紙的質量和價格要從源頭上抓起，要抓好三關:一是收購質zui關;_是進廠驗收關;三是車間把好關。
·國產廢紙摻雜使假，以次充好，水份過大，重量不足，雜質繁多的現(xiàn)象比比皆是。如果不嚴格收購關和驗收關，甚至內外勾結，收受回扣，中飽私囊，那么，用大量廢紙和以用廢紙為主的企業(yè)不但不會攢錢，而且要垮在使用廢紙上。有條件的企業(yè)，紙板芯漿摻用部分自制草漿，可以增加挺度，降低成本。用好的邊角料，揀出好的瓦楞紙箱用于生產掛面紙板，成本低廉，買價不高，也有很大的市場。用好的自紙邊掛面，生產光澤度好的普通自紙板也有銷路，但成本要低，價格要便宜。國外生產瓦楞原紙原用機械磨木漿，現(xiàn)多用熱磨漿。的國產高強度瓦楞原紙采用硫酸鹽麥草漿，質量優(yōu)于進口瓦楞原紙。中小企業(yè)采用進口OCC生產高強瓦楞原紙，成本恐難過關，配用部分國內OCC填加補強劑.成本可以降低，質量可以過關。
3、能源低耗是降低成本的基礎
造紙企業(yè)的能源消耗主要指水、電、汽（煤 ），造紙企業(yè)是輕丁行業(yè)乃至整個工業(yè)生產耗水大戶、排水、排污大戶、耗能大戶。能源消耗在成本中占有很大比重，降低能源消耗是降低成本的基礎，也是企業(yè)的基礎工作。
4、降低包裝紙板能源消耗的主要措施有:
·節(jié)約用水，基本可以做到*。使用廢紙的中段廢水的處理技術和處理成本己基本過關，只要做到白水循環(huán)利用，車間前后用水逆向利用和處理后的凈水再利用，就可以基本做到*。
·同時生產漂白紙的企業(yè)，其排放的中段水可以供給紙板生產車間使用。
·小企業(yè)的廢紙?zhí)幚砭€不要搞得又大又“洋”。切忌處理能力超過實際能力太多，過于富余，增加裝機容量，配用過大電機。
·作用小大，使用效果不佳而裝機容zui又大的設備，應棄而不用。
·避免設備空運轉，避免制漿和廢紙?zhí)幚砭€設備不按工藝要求低濃度運轉。避免“大馬拉小車”。
·夜間用電價格低的地方，多些備用貯漿池。蒸 汽 容 器 、用汽設備、所用蒸汽管道、閥門、嚴禁“跑、冒、滴、漏”。
·回汽一定要充分利用。
?。怠⑴_時產量是降低成本的關鍵
產量是企業(yè)一切工作的zui終體現(xiàn)，沒有產量，其它工作再好，都是空話。
穩(wěn)定的臺時產量，是完成總產量的基本要求，增產才能增收，增加產量是降低成本的關鍵。
從下列公式可以看出產量和成本的關系:
單位成本（元/噸）＝（固定費用（元）十可變費用（元））／產量（噸）
固定費用是指不管產量多少，都要正常開支的費用，包括:企業(yè)管理費（行政開支、利息、環(huán)保費、管理人員工資等）、車間經費（修理費、折舊、備品備件、車間人員工資等），這些都是基本不變的。
可變費用是指隨著產量變化而變化的費用，包括原材料輔助材料，水、電、汽消耗、包裝材料等。一般來講，產量與消耗成反比，相對比較，產量越大，單位消耗反而越少，特別是單位煤電消耗越低。
從上式可以看出，因為固定費用不變，即使是單位消耗不變，產量越高，則成本越低提 高 產量 的主要措施:
·提高運轉時間，造紙工業(yè)是連續(xù)生產，一q失去時間無法補回來。過去紙機運轉時間定額;長網機平均每天22小時，圓網機平均每天22小時30分，包括中、小修理，停車洗網，不包括大修理時間。計劃外停機時間越多，則產量受影響越大。
·一定要有大、中、小修理計劃，準備好備品備件。
·做好日常的檢查、潤滑、維修工作，維修工要隨喊隨到，召之即來，來之能戰(zhàn)。
·要制定計劃停機定額時間。
·完成產量計劃好與不好有嚴格、能兌現(xiàn)的獎懲制度。
·要定人定崗定指標，定職責范圍。
·盡量避免和杜絕一切事故發(fā)生。
·要開展換毯、不斷頭、臺時產量，安全生產無事故等多種多樣的班組勞動競資。
在保證質量的前提下增加產量，降低成本，才能提高企業(yè)經濟效益。