SMC氣爪、SMC夾緊氣缸

從zui初的2000萬美元投資開始，到如今的4億美元投資規(guī)模。SMC(中國)的飛速發(fā)展，超越了很多人的想象，甚至包括作為*和*的趙彤。

    但和開發(fā)區(qū)的很多企業(yè)老板不同，在采訪中趙彤會時不時地“跑題”，拋開自己和SMC(中國)的發(fā)展，興致勃勃地談?wù)撈痖_發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)區(qū)的教育、環(huán)境和開發(fā)區(qū)的未來。有意思的是，談?wù)撟约旱某煽儠r趙彤會非常儒雅、謙虛，但談到開發(fā)區(qū)的建設(shè)，他就會亢奮起來，甚至語調(diào)都會陡然拔高好幾度。

    了解趙彤的人會對他的“反常”會心一笑。因為這位SMC(中國)的當(dāng)家人和亦莊有著太深的淵源。如果說如今的SMC(中國)這只大鵬鳥是趙彤和幾千名員工給了它骨架，那么賦予它豐滿羽翼的就是亦莊這片投資的沃土。

    老把他扶上馬再送一程

    在一名大學(xué)教授和SMC(中國)老板之間，有著太大的跨度。盡管中國老一輩知識分子的可貴精神在于肯干，但能夠讓趙彤敢于把事業(yè)越做越大的動力源泉，卻來自政府的鼓勵。

 “1995年我們買2萬平方米土地時，選擇了離管委會zui近的一塊地，當(dāng)時心里很踏實，覺得有什么事可以找政府。”

    從這些話中我們感覺到，剛起步的趙彤和他的團隊對管委會工作人員像朋友一樣的信任。15年前管委會老的一句話，趙彤在心里珍藏至今。

    當(dāng)時管委會的一位副主任在一次辦公會上對各職能部門的們說了這樣一句話：“可有一個外商獨資企業(yè)找我們中國人做老板了，我們大家多幫助幫助他！” 這話還是趙彤后來聽別人轉(zhuǎn)述的，但他從此就牢牢刻在了心里。簡單的一句話，卻反映了開發(fā)區(qū)的博大胸懷。趙彤說，在工作中遇到什么困難，一想到這句話，總是感到心里熱乎乎的，并對事業(yè)充滿了信心。

SMC氣爪、SMC夾緊氣缸

    其實這些年來，開發(fā)區(qū)政府對區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)的呵護，就一直沒有停止過。

    抗非典管委會為他雪中送炭

2003年那場肆虐國內(nèi)的非典時期，SMC(中國)也面臨著嚴(yán)峻的考驗，是恐慌？停產(chǎn)？還是沉著積極應(yīng)對？關(guān)鍵時候，是管委會帶領(lǐng)職能部門負(fù)責(zé)人上門，將消毒的用具和防非典的口罩、消毒液送到工廠*線。這種雪中送炭式的幫助讓趙彤唏噓不已，像這樣的政府對社會對企業(yè)的關(guān)系在別的國家很難想象，我們的外籍職工也覺得不可思議。

    開發(fā)區(qū)政府的支持給了SMC(中國)和員工信心。非典zui嚴(yán)重的時期，很多工廠和國家機關(guān)都不能正常工作，但SMC(中國)的車間里卻紅紅火火、干勁朝天。很多媒體不相信，幾次三番要求來采訪，zui終趙彤答應(yīng)了：“那個陣勢嚇了我一跳，一個大巴過來幾十個外國記者蜂擁而來。當(dāng)時就問非典對你們工廠有沒有影響？你們生產(chǎn)是不是正常？你們的貨還能不能出去等等，當(dāng)時我說為了正常的生產(chǎn)我們的員工基本都住在宿舍，但是記者不相信，到車間采訪我們的員工，員工說‘家里的消毒都不如公司做得*，父母對我很放心，反而囑咐我沒什么事不要亂往家跑’，記者們這才沒有話了。”

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