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㈢財務核算方面的措施
1、縮短貨kuan結算周期,減少應收賬kuan數量。企業(yè)在產品銷售過程中存在應收賬kuan是一個正常的經營現象,關鍵是要把應收賬kuan的數量限定在一個合理而且正常的水平。產品結算周期越短,應收賬kuan的常態(tài)數量就會越小,資金運行的質量也就越高。因此,必須以程序化的手段規(guī)范結算過程的每一個環(huán)節(jié),加強結算工作的及時性、準確性、規(guī)范性和監(jiān)控作用,既可及時發(fā)現工作中存在的問題,又能降低應收賬kuan數量。
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2、建立健全應收賬kuan回kuan獎勵制度。按照預付貨kuan、回kuan時
間、現匯比例、供求狀況等因素,制定一定等級的價格獎勵措施,回kuan時間越短、現匯比例越高,享受的價格折扣就越多,鼓勵用戶預付貨kuan購買產品。
3、縮短銷售糾紛處理時間。發(fā)現銷售產品逾期未開票的情況后,財務結算人員必須主動催促有關部門說明情況,要求相關人員盡快處理銷售糾紛,
4、完善供需雙方財務對賬制度。在每年至少進行一次對賬的前提下,可以適當擴展為半年對賬或季度對賬等方式,有條件的企業(yè)還可以通過網絡等手段,進行實時貨kuan跟蹤。
5、建立應收賬kuan壞賬準備金提取制度,平衡企業(yè)資金的波動性。
總之,在當前的市場狀況下,沒有應收賬kuan發(fā)生是不太可能的,但經過全面綜合的調控措施,把應收賬kuan限定在正常合理的限度內是*做得到的,也是切實可行的。只有這樣,才能企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的快車道,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
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