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匯眾達中層管理培訓(xùn)心得

時間:2019-9-3閱讀:673
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匯眾達中層管理培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)內(nèi)容及成果總結(jié):

1、中層管理者所面臨的六大問題,所存在的三大癥狀。

2、中層管理者的作用-----做放大鏡,找準(zhǔn)位置、聚焦目標(biāo)。

3、中層管理者的定位----帶領(lǐng)團隊,聚焦公司戰(zhàn)略,執(zhí)行。

4、中層執(zhí)行力----(執(zhí)行)----把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

5、激發(fā)團隊執(zhí)行力的五大關(guān)鍵------(1)結(jié)果定義執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)(2)責(zé)任管理一對一責(zé)任(3)檢測跟蹤執(zhí)行的保障(4)樹立威信執(zhí)行的砝碼(5)即時激勵執(zhí)行的動力

總結(jié):從管理者和被管理者兩個視角了解了職責(zé)的含義和定位,身為

管理者能從中收益匪淺,作為普通職員也能從中理解管理者的考慮,

兩者相互理解和改進,對公司或團隊有很多益處。

實際工作中應(yīng)用的計劃:身為被管理者的普通職員,多了解上層領(lǐng)導(dǎo)

的位置,不僅對以后自己的提升有幫助,也能準(zhǔn)確找到自己在這個團

隊的定位。(1)多站在管理者的角度來審視自己的位置,擺正態(tài)度,

積極工作學(xué)習(xí)。(2)工作中多以上級的位置來思考,以要求自己的質(zhì)

量成為一個自覺的被管理者。(3)從的領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)

好的領(lǐng)導(dǎo)才能,以正確的方式和目標(biāo)來提升自己,為以后或成為管理

者打好基礎(chǔ)。

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