南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，致力于打造德國(guó)、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國(guó)內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。*原裝*，源頭采購(gòu)帶給客戶便捷的購(gòu)物體驗(yàn)！服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

我們一直非常注重并堅(jiān)持不懈地進(jìn)行方位的發(fā)展創(chuàng)新，同時(shí)構(gòu)筑有特色的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)實(shí)行科學(xué)管理，對(duì)外堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷追求惠言達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)品牌提升與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。我們始終以客戶的利益為根本，堅(jiān)持為海內(nèi)外客戶提供流的產(chǎn)品與服務(wù)，以此贏得更多客戶的信任。

我們堅(jiān)信與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系是共生共榮的魚(yú)水關(guān)系。我們經(jīng)常告誡自己：是每一位供應(yīng)商和客戶支持了我們的事業(yè)，他們的成功大地促進(jìn)了惠言達(dá)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；我們也在回饋客戶的過(guò)程中，得到不斷完善和提高。

我們一定繼續(xù)奮斗，提供更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù)；堅(jiān)定、務(wù)實(shí)地走好今后的每一步，依據(jù)企業(yè)所處的綜合環(huán)境，做出符合企業(yè)與客戶利益的正確選擇！
    在此，我謹(jǐn)代表全體員工和我本人，對(duì)業(yè)界同行及海內(nèi)外合作伙伴多年來(lái)對(duì)惠言達(dá)企業(yè)的關(guān)心、幫助、支持和厚愛(ài)表示深深的謝意！祝愿我們長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展，互利共贏！

公司優(yōu)勢(shì)：

1、我們價(jià)格在國(guó)內(nèi)時(shí)具競(jìng)爭(zhēng)力：我們通過(guò)德國(guó)公司，完成德國(guó)境內(nèi)采購(gòu)，直接以更低的價(jià)格購(gòu)入產(chǎn)品；同時(shí)我們通過(guò)在德國(guó)法蘭克福的拼貨倉(cāng)庫(kù)，拼單發(fā)貨，并集中辦理進(jìn)口手續(xù)，可為客戶節(jié)省運(yùn)費(fèi)和清關(guān)等費(fèi)用。

2、我們貨期更短（正常6-8周）：我們通過(guò)健全的ERP系統(tǒng)控制物流程序，每周少空運(yùn)發(fā)貨一次，為客戶縮短貨期。

3、客戶可以自己需求采用不同的選擇：我們以人民幣或歐元價(jià)成交。

4、公司可為客戶提供選型，商務(wù)加售后服務(wù)，并指導(dǎo)安裝調(diào)試。

5、包修包換，給客戶全面保險(xiǎn)。 尊敬的客戶，只要是德國(guó)及歐洲的產(chǎn)品，只需您提供產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)及規(guī)格，我們都能在德國(guó)為您買(mǎi)到，并送貨到您手上。

優(yōu)勢(shì)品牌：

SICK（施克），BAUMER HUBNER（堡盟霍伯納），E+H（恩格斯豪斯），SCHUNK（雄克），Burkert（寶德），MTS（美特斯），Balluff（巴魯夫），HEIDENHAIN（海德漢），HYDAC（賀德克）、TURCK（圖爾克），MAHLE（瑪勒），Kuebler（庫(kù)伯勒）， SUN（太陽(yáng)），F(xiàn)ESTO（費(fèi)斯托），GEMU（蓋米），Spohn+Burkhardt（主令控制器）等等...

ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

工業(yè)緩沖器 POWERSTOP

產(chǎn)品系列概覽

MINI ENERGY – 微型

如果是在微小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行確緩沖，Mini Energy 可實(shí)現(xiàn)超高能量吸收。該系列安裝在氣缸中，可節(jié)省大量空間。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

• 在極小的結(jié)構(gòu)空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)越的性能
• 內(nèi)置儲(chǔ)油腔
• 導(dǎo)向長(zhǎng)度延長(zhǎng)

STANDARD ENERGY – D經(jīng)濟(jì)適用型

標(biāo)準(zhǔn)緩沖器中的。具有標(biāo)準(zhǔn)能量吸收效果，同時(shí)緩沖性能優(yōu)異?；谏鲜鎏匦?，Standard Energy 系列無(wú)疑是一款性價(jià)比出眾的產(chǎn)品。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

• 性價(jià)比出眾
• 采用螺旋槽技術(shù)，緩沖平穩(wěn)
• 反作用力極低

HIGH ENERGY – 功率強(qiáng)勁型

端緩沖器，可滿足高要求。High Energy 采用螺旋槽技術(shù)并搭載壓力套和儲(chǔ)油腔，其工作壽命超過(guò)其他市售產(chǎn)品，同時(shí)能量吸收量*。此外，空間需求極小。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

• 滿足高要求，同時(shí)能量吸收效果
• 內(nèi)置儲(chǔ)油腔
• 經(jīng)硬化和拋光的導(dǎo)軌
• 超過(guò)市售產(chǎn)品的工作壽命

ADJUSTABLE ENERGY – 可調(diào)型

能夠超越端系列嗎？*可以，我們的全新可調(diào)產(chǎn)品系列能夠在整個(gè)行程范圍內(nèi)進(jìn)行靈敏調(diào)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)佳的能量吸收效果。從而減少力，并使緩沖更平緩。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

• 可在整個(gè)行程范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)緩沖
• 反作用力降低 - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)承受的負(fù)荷更低
• 滿足高要求，同時(shí)能量吸收效果
• 經(jīng)硬化和拋光的導(dǎo)軌

• 概覽

訂單號(hào) 螺紋 連續(xù)運(yùn)作時(shí)每行程大能量吸收 連續(xù)運(yùn)作時(shí)每小時(shí)大能量吸收

PME04X05NHDD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

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PME04X05NMDD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

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PME05X05NHDS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NHAD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NHAS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMDD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMDS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMAD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMAS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME06X05NHDD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NHDS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

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PME06X05NSDD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NSDS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

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PHE08X10NMDS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PHE08X10NSFD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

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PHE08X10NWDK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

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PHE08X10NWFK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWBS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

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PAE08X10NHDD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHDS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PAE08X10NHAS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PAE08X10NHFD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHFS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PSE10X10NHAS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHBS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHBK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMDD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NMAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NMFS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMBS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMBK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NWAD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NWAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NWFS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NWFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NWBS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NWBK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHDD-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHDS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHDK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHAD-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHAS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NHAK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

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PHE10X10NSBK-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

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PHE10X10NWDS-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWDK-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWAD-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWAS-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWAK-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWFD-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWFS-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWFK-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWBS-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PHE10X10NWBK-A M10 9 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHDD-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHDS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHDK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHAD-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHAS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHAK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHFD-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHFS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHFK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHBS-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PAE10X10NHBK-A M10 10 [J] 22000 [J/h]

PSE12X10NHDD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHDS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHDK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHAD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHAS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHAK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHFD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHFS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHFK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHBS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NHBK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMDD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMDS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMDK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMAD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMAS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMAK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMFD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMFS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMFK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMBS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NMBK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSDD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSDS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSDK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSAD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSAS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSAK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSFD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSFS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSFK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSBS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NSBK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWDD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWDS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWDK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWAD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWAS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWAK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWFD-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWFS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWFK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWBS-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PSE12X10NWBK-A M12 9 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHDD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHDS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHDK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHAD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHAS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHAK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHFD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHFS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHFK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHBS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NHBK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMDD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMDS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMDK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMAD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMAS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMAK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMFD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMFS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMFK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMBS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NMBK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSDD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSDS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSDK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSAD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSAS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSAK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSFD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSFS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSFK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSBS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NSBK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWDD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWDS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWDK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWAD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWAS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWAK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWFD-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWFS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWFK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWBS-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PHE12X10NWBK-A M12 16 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHDD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHDS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHDK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHAD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHAS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHAK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHFD-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHFS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHFK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHBS-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PAE12X10NHBK-A M12 18 [J] 33000 [J/h]

PSE14X10NHDD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHDS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHDK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHAD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHAS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHAK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHFD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHFS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHFK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NHBK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMDD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMDS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMDK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMAD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMAS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMAK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMFD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMFS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMFK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NMBK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSDD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSDS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSDK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSAD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSAS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSAK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSFD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSFS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSFK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NSBK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWDD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWDS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWDK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWAD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWAS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWAK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWFD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWFS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWFK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWBK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHDD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHDS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHDK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHAD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHAS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHAK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHBS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHBK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMBS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMBK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDD-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDS-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDK-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAD-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAS-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAK-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)流程不規(guī)范，不能及時(shí)把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，因此導(dǎo)致了機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。因此要積極掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控技術(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)，從而促進(jìn)機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造公司;供方產(chǎn)品;質(zhì)量控制研究

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機(jī)械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須要及時(shí)明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，便于進(jìn)行分工管理，從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良、產(chǎn)品交期延后等諸多問(wèn)題。在新時(shí)期下，積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識(shí)，強(qiáng)化人員的管理職責(zé)，認(rèn)真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，及時(shí)明確人員職責(zé)，從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡，充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，這樣一來(lái)，機(jī)械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長(zhǎng)期的合作利益，使得供應(yīng)商提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效防止有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)械制造公司，這為公司穩(wěn)定運(yùn)行也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

(一)部分人員自身意識(shí)不強(qiáng)

人員的責(zé)任和安全意識(shí)決定了機(jī)械制造公司是否可以順利發(fā)展，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展造成了很大影響，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，某些機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識(shí)缺乏，同時(shí)自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識(shí)也不足，對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視，在個(gè)人不夠重視的情況下，導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機(jī)械制造公司，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善，缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，對(duì)供方產(chǎn)品安全性的檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)手段不科學(xué)。同時(shí)在日常工作中管理人員對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門(mén)人員的管理不夠嚴(yán)格，部門(mén)人員沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來(lái)對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，由于責(zé)任心不強(qiáng)，使得不達(dá)標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司，并帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致公司的部分客戶流失。

(三)缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒(méi)有在一時(shí)間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助，同時(shí)沒(méi)有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進(jìn)行抽檢，崗位人員不能自覺(jué)遵守規(guī)章制度辦事，還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象，這一情況的出現(xiàn)也沒(méi)有得到管理人員的及時(shí)制止，在監(jiān)督不到位的情況下，部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求。

二、機(jī)械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑，便于相關(guān)人員及時(shí)掌握機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，以體系建設(shè)來(lái)約束員工，及時(shí)形成一整套完整、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料質(zhì)量的合理掌控，通過(guò)運(yùn)用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來(lái)提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平，促進(jìn)了人員專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)一步提升。制定戰(zhàn)略合作計(jì)劃，根據(jù)總戰(zhàn)略來(lái)制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略，便于對(duì)不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。及時(shí)選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估方法，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，選出秀的供方，這對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

三、機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來(lái)構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識(shí)，不斷提高自身的安全意識(shí)，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性。充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，積極配合管理層來(lái)制定機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略，公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線，有相同的目標(biāo)，同時(shí)得到了新供方的開(kāi)發(fā)認(rèn)可，并構(gòu)建了長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，這種情況下，機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開(kāi)展，并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果。

(二)重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作

積極邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，委托供方科學(xué)認(rèn)真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識(shí)內(nèi)容。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)起點(diǎn)做好質(zhì)量管控，切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，還可以發(fā)揮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)更多的供方對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司與供方在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的共同進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期指派員工到供方工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，一方面實(shí)現(xiàn)了公司與供方的友好合作，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面還促進(jìn)了公司人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的有效提升，使得人員在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識(shí)。定期開(kāi)展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動(dòng)，注重對(duì)人員質(zhì)量控制理論知識(shí)的教育與引導(dǎo)，同時(shí)還開(kāi)展了實(shí)踐活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，不斷提升了自身，以這樣的方式也為機(jī)械制造公司儲(chǔ)備了更多的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識(shí)缺乏、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善、缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意，并及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)，重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的管理與培訓(xùn)，使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識(shí)。

此次研究重點(diǎn)分析的就是機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，結(jié)合著機(jī)械制造過(guò)程的參數(shù)指標(biāo)和穩(wěn)定性存有的密切聯(lián)系，闡述提升可靠性的有效方案，在解讀可靠性基本概念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法體系，目的就是讓機(jī)械制造工藝技術(shù)更為準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；工藝；可靠性

為了保證機(jī)械制造工藝過(guò)程更加可靠，部分專(zhuān)家學(xué)者主張落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，雖然能夠起到積極的作用，但是卻無(wú)法保證工業(yè)產(chǎn)品的可靠性，需要關(guān)注機(jī)械制造工藝本身對(duì)產(chǎn)品可靠性的影響[1]。若是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，其品質(zhì)就已確定，需要重視工藝的科學(xué)化管理，以此提升產(chǎn)品可靠性。機(jī)械制造階段所運(yùn)用到的技術(shù)等，可以通過(guò)校驗(yàn)的方式方法對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性進(jìn)行把關(guān)。

1機(jī)械制造工藝對(duì)可靠性產(chǎn)生的影響

（1）參數(shù)和可靠性指標(biāo)關(guān)系?，F(xiàn)階段機(jī)械理論對(duì)產(chǎn)品可靠性和工藝參數(shù)存在的關(guān)系加以論證，但是尚未清楚的闡述提升可靠性的相關(guān)問(wèn)題。子產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量指標(biāo)間存在的關(guān)系非常復(fù)雜，耗損會(huì)發(fā)生于產(chǎn)品制造階段，產(chǎn)品生產(chǎn)本身就是一個(gè)工藝技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，加之機(jī)械技術(shù)本身的復(fù)雜程度，使得產(chǎn)品可靠性得不到保障。針對(duì)于產(chǎn)品可靠性來(lái)說(shuō)，工藝方式及設(shè)計(jì)工作的重要性相當(dāng)，如果工藝過(guò)程中未能清楚的理解可靠性指標(biāo)，將會(huì)影響到后續(xù)的工作開(kāi)展。（2）參數(shù)對(duì)耐磨性的影響。產(chǎn)品本身的材料屬性就是工業(yè)產(chǎn)品耐磨性受到影響的關(guān)鍵，其化學(xué)成分、物理成分等，都是影響到產(chǎn)品耐磨性的重要因素[2]。需要重視生產(chǎn)材料的冶金過(guò)程，明確影響到耐磨性的幾何參數(shù)和物理化學(xué)參數(shù)等，因?yàn)椴煌瑓?shù)的關(guān)系隨機(jī)，所以材料中各個(gè)成分的分布情況及零件加工狀態(tài)等是需要考慮的方面。

2機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性概述

因?yàn)楣に囘^(guò)程較為復(fù)雜，在整個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到多種設(shè)備的運(yùn)用，加之運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配存在著多種因素的影響，使得機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性備受關(guān)注。因?yàn)楣に囘^(guò)程涉及到的范圍比較廣泛，所以在實(shí)際工作中，工藝過(guò)程可靠性的提升面臨著難度。近些年，部分學(xué)者對(duì)工藝過(guò)程可靠性進(jìn)行了細(xì)致的研究，其認(rèn)為此觀點(diǎn)就是讓工藝過(guò)程*的迎合技術(shù)要求。工藝過(guò)程可靠性本身就是動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，其中包含著加工精度和工藝穩(wěn)定性等多個(gè)方面。（1）系統(tǒng)特性。想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，應(yīng)該重視其整個(gè)過(guò)程，作為系統(tǒng)性的工作，在機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要明確基本的工藝技術(shù)，同時(shí)結(jié)合使用過(guò)程等不同的方面加以闡述，分析其存在的聯(lián)系和產(chǎn)生的影響，依照工程理論做出判斷。系統(tǒng)主要是經(jīng)過(guò)不同的部分組合而成，因此成為了具備著特定功能的整體，機(jī)械制造過(guò)程的特點(diǎn)應(yīng)該縝密分析，保證讓工藝可靠性全面覆蓋，從而更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，促使產(chǎn)品可靠性能夠穩(wěn)步的提升。（2）綜合特性。機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性的體現(xiàn)屬于綜合特性的一個(gè)方面，在機(jī)械產(chǎn)品的制造中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性逐步的延伸，能夠?yàn)槠淇煽啃缘於ㄖ匾Ｕ蟍3]。機(jī)械產(chǎn)品工藝可靠性和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段密不可分，需要重視細(xì)節(jié)上的處理，保證設(shè)計(jì)流程和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、其他要求等都能被納入到全面分析的范疇之中。工藝可靠性和其他工作可以實(shí)現(xiàn)密切的聯(lián)系，通過(guò)有效的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo)，保證完成信息共通的目的，穩(wěn)步的提升基本效率，促使設(shè)計(jì)和制造成本得以節(jié)約。（3）過(guò)程特性。作為機(jī)械制造工藝過(guò)程中的重要方面，在涉及到的階段性工作時(shí)，需要明確工藝過(guò)程可靠性提升的方案。工藝可靠性工作會(huì)始終的貫穿于機(jī)械產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，還涉及到制造和使用的不同階段，因此需要全面的考慮并分析，明確不同階段工藝可靠性工作的開(kāi)展情況，分析出細(xì)節(jié)問(wèn)題所在，全面的了解機(jī)械產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程可靠性的提升。

3機(jī)械工藝過(guò)程可靠性評(píng)定方式

隨著機(jī)械工藝技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步拓寬，與此項(xiàng)工藝技術(shù)存有密切聯(lián)系可靠性評(píng)定方式成為值得探討的課題，如同評(píng)定其他系統(tǒng)可靠性一般，機(jī)械工藝過(guò)程的可靠性評(píng)價(jià)體現(xiàn)出極為明顯的普遍性特征。應(yīng)該明確的是工藝過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生率則被視為可靠性的指標(biāo)。工藝系統(tǒng)故障會(huì)循序出現(xiàn)，如果未能采取積極的措施，將會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重的后果，所以需要正視工藝系統(tǒng)故障所在，明確可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如說(shuō)設(shè)備、工具和工裝等出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損，未能及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了故障問(wèn)題，影響到后續(xù)的進(jìn)展[4]。再就是因?yàn)闇囟群突瘜W(xué)作用等導(dǎo)致的系統(tǒng)故障，在未能抑制相應(yīng)態(tài)勢(shì)的時(shí)候，使得故障問(wèn)題影響到整個(gè)施工流程。突發(fā)狀況也是影響到機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性的關(guān)鍵，比如調(diào)整工序、配套產(chǎn)品存有缺陷等，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到機(jī)械制造工藝過(guò)程的可靠性提升。綜合上述的分析，應(yīng)該明確制定可靠質(zhì)量管理體系的重要性，只有具備著相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，才能將故障逐步降低低程度，避免其對(duì)機(jī)械制造工藝過(guò)程的可靠性產(chǎn)生較為負(fù)面的影響。

4結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)分析了機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，結(jié)合著工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，明確提升工藝過(guò)程可靠性的作用。縱觀機(jī)械制造工藝技術(shù)飛速發(fā)展的今天，想要保證工藝過(guò)程可靠性有所提升，需要明確部分細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。因?yàn)槠渑c制造工藝密切相關(guān)，特別是零部件及產(chǎn)品末端工序影響較大，需要在細(xì)節(jié)上重視這些方面的問(wèn)題。工業(yè)產(chǎn)品的可靠性及加工設(shè)備類(lèi)型等方面存有聯(lián)系，為了保證工藝過(guò)程可靠性有所提升，同時(shí)促使產(chǎn)品可靠性有所提高，需要關(guān)注機(jī)械生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，積極的創(chuàng)造科學(xué)的工藝使用環(huán)境，讓設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量可以提升，以此適應(yīng)制作工業(yè)的發(fā)展要求。

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)流程不規(guī)范，不能及時(shí)把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，因此導(dǎo)致了機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。因此要積極掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控技術(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)，從而促進(jìn)機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造公司;供方產(chǎn)品;質(zhì)量控制研究

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機(jī)械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須要及時(shí)明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，便于進(jìn)行分工管理，從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良、產(chǎn)品交期延后等諸多問(wèn)題。在新時(shí)期下，積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識(shí)，強(qiáng)化人員的管理職責(zé)，認(rèn)真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，及時(shí)明確人員職責(zé)，從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡，充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，這樣一來(lái)，機(jī)械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長(zhǎng)期的合作利益，使得供應(yīng)商提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效防止有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)械制造公司，這為公司穩(wěn)定運(yùn)行也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

(一)部分人員自身意識(shí)不強(qiáng)

人員的責(zé)任和安全意識(shí)決定了機(jī)械制造公司是否可以順利發(fā)展，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展造成了很大影響，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，某些機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識(shí)缺乏，同時(shí)自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識(shí)也不足，對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視，在個(gè)人不夠重視的情況下，導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機(jī)械制造公司，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善，缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，對(duì)供方產(chǎn)品安全性的檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)手段不科學(xué)。同時(shí)在日常工作中管理人員對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門(mén)人員的管理不夠嚴(yán)格，部門(mén)人員沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來(lái)對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，由于責(zé)任心不強(qiáng)，使得不達(dá)標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司，并帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致公司的部分客戶流失。

(三)缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒(méi)有在一時(shí)間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助，同時(shí)沒(méi)有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進(jìn)行抽檢，崗位人員不能自覺(jué)遵守規(guī)章制度辦事，還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象，這一情況的出現(xiàn)也沒(méi)有得到管理人員的及時(shí)制止，在監(jiān)督不到位的情況下，部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求。

二、機(jī)械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑，便于相關(guān)人員及時(shí)掌握機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，以體系建設(shè)來(lái)約束員工，及時(shí)形成一整套完整、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料質(zhì)量的合理掌控，通過(guò)運(yùn)用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來(lái)提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平，促進(jìn)了人員專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)一步提升。制定戰(zhàn)略合作計(jì)劃，根據(jù)總戰(zhàn)略來(lái)制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略，便于對(duì)不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。及時(shí)選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估方法，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，選出秀的供方，這對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

三、機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來(lái)構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識(shí)，不斷提高自身的安全意識(shí)，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性。充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，積極配合管理層來(lái)制定機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略，公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線，有相同的目標(biāo)，同時(shí)得到了新供方的開(kāi)發(fā)認(rèn)可，并構(gòu)建了長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，這種情況下，機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開(kāi)展，并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果。

(二)重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作

積極邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，委托供方科學(xué)認(rèn)真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識(shí)內(nèi)容。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)起點(diǎn)做好質(zhì)量管控，切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，還可以發(fā)揮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)更多的供方對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司與供方在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的共同進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期指派員工到供方工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，一方面實(shí)現(xiàn)了公司與供方的友好合作，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面還促進(jìn)了公司人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的有效提升，使得人員在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識(shí)。定期開(kāi)展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動(dòng)，注重對(duì)人員質(zhì)量控制理論知識(shí)的教育與引導(dǎo)，同時(shí)還開(kāi)展了實(shí)踐活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，不斷提升了自身，以這樣的方式也為機(jī)械制造公司儲(chǔ)備了更多的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識(shí)缺乏、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善、缺乏對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意，并及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)，重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的管理與培訓(xùn)，使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識(shí)。

此次研究重點(diǎn)分析的就是機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，結(jié)合著機(jī)械制造過(guò)程的參數(shù)指標(biāo)和穩(wěn)定性存有的密切聯(lián)系，闡述提升可靠性的有效方案，在解讀可靠性基本概念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法體系，目的就是讓機(jī)械制造工藝技術(shù)更為準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；工藝；可靠性

為了保證機(jī)械制造工藝過(guò)程更加可靠，部分專(zhuān)家學(xué)者主張落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，雖然能夠起到積極的作用，但是卻無(wú)法保證工業(yè)產(chǎn)品的可靠性，需要關(guān)注機(jī)械制造工藝本身對(duì)產(chǎn)品可靠性的影響[1]。若是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，其品質(zhì)就已確定，需要重視工藝的科學(xué)化管理，以此提升產(chǎn)品可靠性。機(jī)械制造階段所運(yùn)用到的技術(shù)等，可以通過(guò)校驗(yàn)的方式方法對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性進(jìn)行把關(guān)。

1機(jī)械制造工藝對(duì)可靠性產(chǎn)生的影響

（1）參數(shù)和可靠性指標(biāo)關(guān)系?，F(xiàn)階段機(jī)械理論對(duì)產(chǎn)品可靠性和工藝參數(shù)存在的關(guān)系加以論證，但是尚未清楚的闡述提升可靠性的相關(guān)問(wèn)題。子產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量指標(biāo)間存在的關(guān)系非常復(fù)雜，耗損會(huì)發(fā)生于產(chǎn)品制造階段，產(chǎn)品生產(chǎn)本身就是一個(gè)工藝技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，加之機(jī)械技術(shù)本身的復(fù)雜程度，使得產(chǎn)品可靠性得不到保障。針對(duì)于產(chǎn)品可靠性來(lái)說(shuō)，工藝方式及設(shè)計(jì)工作的重要性相當(dāng)，如果工藝過(guò)程中未能清楚的理解可靠性指標(biāo)，將會(huì)影響到后續(xù)的工作開(kāi)展。（2）參數(shù)對(duì)耐磨性的影響。產(chǎn)品本身的材料屬性就是工業(yè)產(chǎn)品耐磨性受到影響的關(guān)鍵，其化學(xué)成分、物理成分等，都是影響到產(chǎn)品耐磨性的重要因素[2]。需要重視生產(chǎn)材料的冶金過(guò)程，明確影響到耐磨性的幾何參數(shù)和物理化學(xué)參數(shù)等，因?yàn)椴煌瑓?shù)的關(guān)系隨機(jī)，所以材料中各個(gè)成分的分布情況及零件加工狀態(tài)等是需要考慮的方面。

2機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性概述

因?yàn)楣に囘^(guò)程較為復(fù)雜，在整個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到多種設(shè)備的運(yùn)用，加之運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配存在著多種因素的影響，使得機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性備受關(guān)注。因?yàn)楣に囘^(guò)程涉及到的范圍比較廣泛，所以在實(shí)際工作中，工藝過(guò)程可靠性的提升面臨著難度。近些年，部分學(xué)者對(duì)工藝過(guò)程可靠性進(jìn)行了細(xì)致的研究，其認(rèn)為此觀點(diǎn)就是讓工藝過(guò)程*的迎合技術(shù)要求。工藝過(guò)程可靠性本身就是動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，其中包含著加工精度和工藝穩(wěn)定性等多個(gè)方面。（1）系統(tǒng)特性。想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，應(yīng)該重視其整個(gè)過(guò)程，作為系統(tǒng)性的工作，在機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要明確基本的工藝技術(shù)，同時(shí)結(jié)合使用過(guò)程等不同的方面加以闡述，分析其存在的聯(lián)系和產(chǎn)生的影響，依照工程理論做出判斷。系統(tǒng)主要是經(jīng)過(guò)不同的部分組合而成，因此成為了具備著特定功能的整體，機(jī)械制造過(guò)程的特點(diǎn)應(yīng)該縝密分析，保證讓工藝可靠性全面覆蓋，從而更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，促使產(chǎn)品可靠性能夠穩(wěn)步的提升。（2）綜合特性。機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性的體現(xiàn)屬于綜合特性的一個(gè)方面，在機(jī)械產(chǎn)品的制造中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性逐步的延伸，能夠?yàn)槠淇煽啃缘於ㄖ匾Ｕ蟍3]。機(jī)械產(chǎn)品工藝可靠性和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段密不可分，需要重視細(xì)節(jié)上的處理，保證設(shè)計(jì)流程和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、其他要求等都能被納入到全面分析的范疇之中。工藝可靠性和其他工作可以實(shí)現(xiàn)密切的聯(lián)系，通過(guò)有效的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo)，保證完成信息共通的目的，穩(wěn)步的提升基本效率，促使設(shè)計(jì)和制造成本得以節(jié)約。（3）過(guò)程特性。作為機(jī)械制造工藝過(guò)程中的重要方面，在涉及到的階段性工作時(shí)，需要明確工藝過(guò)程可靠性提升的方案。工藝可靠性工作會(huì)始終的貫穿于機(jī)械產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，還涉及到制造和使用的不同階段，因此需要全面的考慮并分析，明確不同階段工藝可靠性工作的開(kāi)展情況，分析出細(xì)節(jié)問(wèn)題所在，全面的了解機(jī)械產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程可靠性的提升。

3機(jī)械工藝過(guò)程可靠性評(píng)定方式

隨著機(jī)械工藝技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步拓寬，與此項(xiàng)工藝技術(shù)存有密切聯(lián)系可靠性評(píng)定方式成為值得探討的課題，如同評(píng)定其他系統(tǒng)可靠性一般，機(jī)械工藝過(guò)程的可靠性評(píng)價(jià)體現(xiàn)出極為明顯的普遍性特征。應(yīng)該明確的是工藝過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生率則被視為可靠性的指標(biāo)。工藝系統(tǒng)故障會(huì)循序出現(xiàn)，如果未能采取積極的措施，將會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重的后果，所以需要正視工藝系統(tǒng)故障所在，明確可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如說(shuō)設(shè)備、工具和工裝等出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損，未能及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了故障問(wèn)題，影響到后續(xù)的進(jìn)展[4]。再就是因?yàn)闇囟群突瘜W(xué)作用等導(dǎo)致的系統(tǒng)故障，在未能抑制相應(yīng)態(tài)勢(shì)的時(shí)候，使得故障問(wèn)題影響到整個(gè)施工流程。突發(fā)狀況也是影響到機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性的關(guān)鍵，比如調(diào)整工序、配套產(chǎn)品存有缺陷等，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到機(jī)械制造工藝過(guò)程的可靠性提升。綜合上述的分析，應(yīng)該明確制定可靠質(zhì)量管理體系的重要性，只有具備著相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，才能將故障逐步降低低程度，避免其對(duì)機(jī)械制造工藝過(guò)程的可靠性產(chǎn)生較為負(fù)面的影響。

4結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)分析了機(jī)械制造工藝過(guò)程可靠性，結(jié)合著工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，明確提升工藝過(guò)程可靠性的作用?？v觀機(jī)械制造工藝技術(shù)飛速發(fā)展的今天，想要保證工藝過(guò)程可靠性有所提升，需要明確部分細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。因?yàn)槠渑c制造工藝密切相關(guān)，特別是零部件及產(chǎn)品末端工序影響較大，需要在細(xì)節(jié)上重視這些方面的問(wèn)題。工業(yè)產(chǎn)品的可靠性及加工設(shè)備類(lèi)型等方面存有聯(lián)系，為了保證工藝過(guò)程可靠性有所提升，同時(shí)促使產(chǎn)品可靠性有所提高，需要關(guān)注機(jī)械生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，積極的創(chuàng)造科學(xué)的工藝使用環(huán)境，讓設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量可以提升，以此適應(yīng)制作工業(yè)的發(fā)展要求。