近幾年，國內(nèi)的除濕機企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。zui明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是價格戰(zhàn)。很多除濕機廠家只專注于打價格戰(zhàn)，除濕機質(zhì)量擺在了第二位，價格放*位，這引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔憂。

　　國外市場，國外商品之所以價格是國內(nèi)的幾倍甚至更高，而且商品質(zhì)量在國內(nèi)市場很有競爭優(yōu)勢，原因在于質(zhì)量方面贏得消費者信任，對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在*位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

　　國外除濕機的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術，目前中國的除濕機發(fā)展也很迅速，國內(nèi)的除濕機行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗技術還是停留在以仿制為主，技術水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

　　國內(nèi)除濕機企業(yè)惡性競爭主要有兩點：

　　一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。zui終導致品牌貶值。

　　二、惡性攻擊競爭?！翱谒畱?zhàn)"也是家用除濕機品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系牽扯其中，這種“口水戰(zhàn)"消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。

　　在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數(shù)家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長期內(nèi)耗的折磨和陣痛。zui終，缺乏核心技術和高品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

　　如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手"卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修煉內(nèi)功"來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關鍵。

　　面對近乎淪陷的除濕機產(chǎn)業(yè)，肩負復興大任的極少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：

　　一、企業(yè)首腦應該擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

　　二、具備強大的自主核心技術研發(fā)能力，以此與外資品牌抗衡。

　　三、具備極為嚴格的商品品質(zhì)控制意識和制度。

　　四、具備強大的品牌實力和產(chǎn)業(yè)地位。

　　面對種種困境，除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質(zhì)控制。因為除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來，就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭，彌補核心技術的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在*位，才能促進除濕設備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的品牌效應。

　　現(xiàn)在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同時除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里正島電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風，的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術戰(zhàn)成功突圍。