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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)今大多數(shù)中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)至今仍沒有戰(zhàn)略，它們認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無戰(zhàn)略可言，自然就沒有營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此他們的營(yíng)銷是局部導(dǎo)向的、零散、無序、不全面的，也沒有上升到戰(zhàn)略的高度，這種類似于江湖似的營(yíng)銷被稱為“江湖營(yíng)銷”。

目前國(guó)內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)演變成了從內(nèi)部管理體系到外部產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)，從戰(zhàn)略到策略、從資源到能力的競(jìng)爭(zhēng)。正島電器認(rèn)為想要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，取得績(jī)效，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的、具有戰(zhàn)略高度的營(yíng)銷體系即實(shí)施“系統(tǒng)營(yíng)銷”就顯得尤為重要。除濕機(jī)企業(yè)的營(yíng)銷模式已經(jīng)從江湖營(yíng)銷全面進(jìn)入了系統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代。

有些江湖營(yíng)銷的除濕機(jī)企業(yè)找到一時(shí)成功的營(yíng)銷方法，能夠取得一時(shí)的成功。但是隨著市場(chǎng)需求、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，仍然停留在原來成功的營(yíng)銷方法上，而沒有或不能找到新的營(yíng)銷方法，它的成功只能曇花一現(xiàn)。因某一時(shí)段依靠某一營(yíng)銷要素成功但因缺乏持久優(yōu)勢(shì)又迅速敗下陣的企業(yè)比比皆是。

無論營(yíng)銷目標(biāo)制定得多合理、營(yíng)銷策略和推廣方案多么科學(xué)，如果離開執(zhí)行一切都變成空談！“紙上談兵”式的執(zhí)行方式是江湖營(yíng)銷的特征之一。而除濕機(jī)企業(yè)在實(shí)踐中，執(zhí)行力的偏差是一個(gè)十分普遍的問題，存在于營(yíng)銷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，如何保證執(zhí)行的效果和質(zhì)量，如何加強(qiáng)營(yíng)銷部門的執(zhí)行力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和營(yíng)銷特別關(guān)注的方面。

成功的除濕機(jī)系統(tǒng)營(yíng)銷將塑造企業(yè)的核心能力。系統(tǒng)營(yíng)銷就是這樣在戰(zhàn)略高度建立完備的營(yíng)銷系統(tǒng)，在各要素都強(qiáng)大的基礎(chǔ)上突出特色與優(yōu)勢(shì)。這不僅與產(chǎn)品的升級(jí)換代和銷售方式的持續(xù)改進(jìn)有關(guān)，更直接受到企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的執(zhí)行能力的影響。因而，系統(tǒng)營(yíng)銷才是“正道”，讓我們?nèi)嬗酉到y(tǒng)營(yíng)銷終結(jié)江湖營(yíng)銷時(shí)代的到來吧！