工程的質(zhì)量好壞以及工期在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理保持現(xiàn)場均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制。

教育職工如期把優(yōu)良的建筑安裝產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以合同工期為目標(biāo)的工程項目法施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目負(fù)直接責(zé)任。

加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵接點準(zhǔn)時到位。

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。

及時向公司物供處提出材料使用配套設(shè)備供應(yīng)計劃。認(rèn)真對待設(shè)計、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，影響工期的不可忽視的因素，及時采取措施予以解決。

實行以項目為核心的施工現(xiàn)場調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是掌握、控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

 及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)由公司物供處在公司范圍內(nèi)調(diào)劑，使總進(jìn)度計劃不至于受到影響。

施工工期保證管理措施

縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們公司追求的目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著“精心施工創(chuàng)，格守合同重信譽”的質(zhì)量方針以及“單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?/span>