2020年來到，在即將開始的新一年的工作中，長沙中亞藥機為了在今后的工作中取得更好的成績，我公司將真抓實干，如何管理好公司制度，朝以下方向努力：

辦公區(qū)管理制度

1、公司員工嚴格遵守公司上下班作息時間,不準遲到、不準早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度,不得故意誤簽上班時間,必須本人親自簽到確認打卡，不得代替他人打卡；

3、辦公室內不準閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、禁止在辦公室內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔；

5、私人資料不準在公司打印、復印、傳真；

生產區(qū)管理制度

生產在保證安全和設備正常使用的前提下，大可能地提高全員勞動生產率、降低各類生產成本，充分有效地利用設備和生產空間能力，組織產品的生產。

1、計劃管理；

2、定額管理；

3、現場管理；

4、成本控制；

5、庫存管理；

6、加強員工的培訓。

7、生產進度與設備維修的關系處理；

8、生產量與產品質量的關系處理；

9、生產能力平衡與設備人員調配；

10、生產操作工人必須嚴格按工藝.按要求.按圖紙.按標準進行操作；

11、每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現象。由此所造成的產品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現工裝夾具和量具精度缺失應即時上報。

12、生產過程中隨時出現的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時做好標記，并加以隔離；

13、操作工在生產過程中應多思考，多琢磨。對于提出合理化建議使工藝質量和產品質量得到鞏固和提高的操作工，經廠部研究上報總經理給予全廠通報表揚和物質獎勵；

14、織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能；

15、加強與車間各個線別的溝通合作，向先進生產線學習，加強管理，努力使J線形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

16、強化安全意識、落實安全措施、高度重視按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保員工安全生產。