降低能耗可以通過使用節(jié)能高效的設(shè)備實現(xiàn)，如采暖、照明、空調(diào)、電梯、家用電器等，這些都可以采取節(jié)能材料、優(yōu)化工藝、智能化的控制等在保障使用的情況下節(jié)能降耗。降低能耗的另一個途徑是開展能效管理監(jiān)測和節(jié)能管理，以及增值服務(wù)，威勝電表就是企業(yè)能耗監(jiān)測的一個手段。如開展節(jié)能診斷、電能在線監(jiān)測等。老王認為企業(yè)降低能耗應(yīng)該從以下幾個方面著手

　　1、轉(zhuǎn)變過去的“重建設(shè)，輕節(jié)約”、“重保障，輕效益”的錯誤觀念，提高對節(jié)能必要性和重要性的認識，切實加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，把節(jié)能工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。號召職工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，“從我做起”、從“節(jié)約一滴水、一度電、一克煤”做起，增強憂患意識和主人翁責任感，是實現(xiàn)全面節(jié)能的思想基礎(chǔ)。

　　2、建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　建立能源管理職能部門、各部門科室、職工三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行垂直管理，層層負責，明確工作任務(wù)和要求，指標分解，責任到人，采取節(jié)獎超罰等措施，全面促進節(jié)約。

　　3、改進節(jié)能管理手段，調(diào)整設(shè)備維護與節(jié)約的投資比例，增加節(jié)能改造投資比重，對于能源利用管理實現(xiàn)數(shù)字化管理，為收費和指標管理創(chuàng)造條件;投入人力物力完成耗能設(shè)備和供水、供電、供暖線路、管路數(shù)量、位置、能源消耗情況的普查和統(tǒng)計與分析，確定耗能指標;引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)淘汰高耗能型設(shè)備，更新為節(jié)能型設(shè)備;實施“綠色照明”工程，提高能源利用率，取消白熾燈和高能耗燈，統(tǒng)一更換為節(jié)能燈具;辦公場所等安裝用電智能監(jiān)控設(shè)備等。

　　4、從價格和政策上鼓勵節(jié)能，防止和杜絕能源浪費。

　　實行按企業(yè)成本核算確定內(nèi)部用水、用電、電熱價格。制定水、電能耗指標，對超指標使用單位和個人實行加價。

　　5、建立對水、電、煤供應(yīng)及消耗的調(diào)控手段，發(fā)揮綜合管理部門的作用;節(jié)能管理部門認真組織核定用水、用電計劃和指標。按生產(chǎn)、基建、辦公、生活等不同類型，分別核定水電能耗指標，制定用水用電開支計劃，費用總額嚴格控制，避免超支。

　　6、加強能源計量管理

　　加強對能源計量器具有統(tǒng)管，在選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、檢定、維修等，由能源部門實行集中監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高計量精度。對水、電、汽、暖等能源管理實行“三定雙卡”制度(定供用雙方查表人員、定查表時間、定查表地點、用戶各一份查表卡片)，準確計量合理收費，堵塞漏洞。

　　7、推行計量器具標準化

　　能源計量是企業(yè)加強能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法規(guī)、政策、標準，合理用能，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要保證。也是落實*關(guān)于加強節(jié)能工作的決定的要求，是建立能源目標責任制和評價考核體系的保證;是評價企業(yè)能源利用狀況的重要依據(jù)。

　　能源管理是一種自發(fā)、自下而上、獨立自主的，以節(jié)能為市場、以科學用能技術(shù)為支撐、以服務(wù)為手段、以營利為目的的經(jīng)營行為，而不是政府或壟斷企業(yè)干預(yù)和管制的一種方式或結(jié)果。能源用戶通過合理有效地優(yōu)化能源使用方式，可以節(jié)約能源費用，同時減少能源消耗和污染排放，并能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)的能源審計方法和能源管理系統(tǒng)并不缺乏，但大多數(shù)管理方法都是臺帳式管理方法，具體操作方法和統(tǒng)計方法比較缺乏，通過建立能源管理體系，實施有效的能源管理，企業(yè)在不需要額外投資的基礎(chǔ)上就可以節(jié)能8%至25%。