促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。

總而言之,以價值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的,其中不包含工程項目施行過程,也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的,因此說它在一個經(jīng)濟層面上,是不合理的,因為它其實也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說,將技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下,將較為的理念作為核心內(nèi)容,將建筑資金發(fā)生的源頭作為點內(nèi)容,逐步將以價值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制構(gòu)建出來,在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟有機地相互融合在一起,這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為要的,因此應當?shù)玫匠浞值囊?/span>,終才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。

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