機械：

運轉(zhuǎn)率方案：

1.    機械運轉(zhuǎn)率指標：98%，電器運轉(zhuǎn)率98%

計算公式：生產(chǎn)天數(shù)X1440-停機維修時間X100%

2.運轉(zhuǎn)率由車間管理人按實際停機時間月底統(tǒng)計報公司。(公司指令性停機除外)公司領(lǐng)導審核審批。

3.達到指標內(nèi)按全額分配，未達到指標按50%賠。

二．修理費用

機械定額：按噸紙XX元

電器定額：按噸紙XX元

1.技改.新增設(shè)備可由設(shè)備部月底提交書面申請的方式公司領(lǐng)導審批后可剔除考核。

2.每月費用在定額范圍內(nèi)按全額獎，節(jié)額10%以上按全額的10%獎，超出定額按超出實際費用50%賠。

3.大件維修月底可以書面申請的形式交公司領(lǐng)導審批進行下個月分攤。

工資分配方式：

紙機工資分配方式：

1.  產(chǎn)量 

月產(chǎn)量目標：

日生產(chǎn)時間X車速X定量X幅寬X98%((98%是否合理)

（日生產(chǎn)時間包含停機時間，公司指令性停機時間除外）

每日產(chǎn)量進行累計至月底得出月實際產(chǎn)量。

2．月底超出目標產(chǎn)量按工資分配額10%獎，低于目標產(chǎn)量按工資分配額10%計賠。

二．質(zhì)量

1.全月無質(zhì)量事故按分配額10%獎。

2.生產(chǎn)中常見紙病產(chǎn)生質(zhì)量不合格視現(xiàn)場情況處罰。

三．電耗,汽耗

1.噸紙用電：XX度。噸紙用汽：XX噸。

1.交接班時當班班長會同下一個班長進行抄表，并算出當班用電用汽數(shù)。

2.月底按班產(chǎn)量除以總用電用汽數(shù)得出班月噸紙用電用汽數(shù)。

3.超出額定用數(shù)全額扣除。

4.節(jié)耗2%—4%按分配額10%獎。

5.節(jié)耗4%以上按分配額20%獎。

6.非生產(chǎn)用電如機改.停機，月底可進行剔除。

四．安全

1．人生安全

班組無人生安全發(fā)生，職工按分配額10%獎，班長按分配額20%獎。

2.班組醫(yī)療費用在100元內(nèi)的按分配額全額獎  

3.班組醫(yī)療費用在100-300元職工按10%賠，班長20%賠。

4.300元以上的車間管理人員寫事故分析報告報公司領(lǐng)導，并將于書面形式張貼處理通告疊加處理。

二.機械安全

1.因人為原因造成的機械設(shè)備（毛布 電機等）損壞的分配額全額扣除，車間管理人員寫事故分析報告報公司領(lǐng)導，并將書面形式張貼處理通告疊加處理。