機(jī)械：

運(yùn)轉(zhuǎn)率方案：

1.    機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)：98%，電器運(yùn)轉(zhuǎn)率98%

計(jì)算公式：生產(chǎn)天數(shù)X1440-停機(jī)維修時(shí)間X100%

2.運(yùn)轉(zhuǎn)率由車間管理人按實(shí)際停機(jī)時(shí)間月底統(tǒng)計(jì)報(bào)公司。(公司指令性停機(jī)除外)公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。

3.達(dá)到指標(biāo)內(nèi)按全額分配，未達(dá)到指標(biāo)按50%賠。

二．修理費(fèi)用

機(jī)械定額：按噸紙XX元

電器定額：按噸紙XX元

1.技改.新增設(shè)備可由設(shè)備部月底提交書面申請(qǐng)的方式公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可剔除考核。

2.每月費(fèi)用在定額范圍內(nèi)按全額獎(jiǎng)，節(jié)額10%以上按全額的10%獎(jiǎng)，超出定額按超出實(shí)際費(fèi)用50%賠。

3.大件維修月底可以書面申請(qǐng)的形式交公司領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行下個(gè)月分?jǐn)偂?/span>

工資分配方式：

紙機(jī)工資分配方式：

1.  產(chǎn)量 

月產(chǎn)量目標(biāo)：

日生產(chǎn)時(shí)間X車速X定量X幅寬X98%((98%是否合理)

（日生產(chǎn)時(shí)間包含停機(jī)時(shí)間，公司指令性停機(jī)時(shí)間除外）

每日產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)至月底得出月實(shí)際產(chǎn)量。

2．月底超出目標(biāo)產(chǎn)量按工資分配額10%獎(jiǎng)，低于目標(biāo)產(chǎn)量按工資分配額10%計(jì)賠。

二．質(zhì)量

1.全月無(wú)質(zhì)量事故按分配額10%獎(jiǎng)。

2.生產(chǎn)中常見紙病產(chǎn)生質(zhì)量不合格視現(xiàn)場(chǎng)情況處罰。

三．電耗,汽耗

1.噸紙用電：XX度。噸紙用汽：XX噸。

1.交接班時(shí)當(dāng)班班長(zhǎng)會(huì)同下一個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行抄表，并算出當(dāng)班用電用汽數(shù)。

2.月底按班產(chǎn)量除以總用電用汽數(shù)得出班月噸紙用電用汽數(shù)。

3.超出額定用數(shù)全額扣除。

4.節(jié)耗2%—4%按分配額10%獎(jiǎng)。

5.節(jié)耗4%以上按分配額20%獎(jiǎng)。

6.非生產(chǎn)用電如機(jī)改.停機(jī)，月底可進(jìn)行剔除。

四．安全

1．人生安全

班組無(wú)人生安全發(fā)生，職工按分配額10%獎(jiǎng)，班長(zhǎng)按分配額20%獎(jiǎng)。

2.班組醫(yī)療費(fèi)用在100元內(nèi)的按分配額全額獎(jiǎng)  

3.班組醫(yī)療費(fèi)用在100-300元職工按10%賠，班長(zhǎng)20%賠。

4.300元以上的車間管理人員寫事故分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并將于書面形式張貼處理通告疊加處理。

二.機(jī)械安全

1.因人為原因造成的機(jī)械設(shè)備（毛布 電機(jī)等）損壞的分配額全額扣除，車間管理人員寫事故分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并將書面形式張貼處理通告疊加處理。