西門子6ES7234-4HE32-0XB0技術(shù)參數(shù)

進(jìn)入2013年之后，隨著自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)熱潮不斷升溫，PLC市場被相關(guān)市場研究機(jī)構(gòu)看好。隨著“十二五”提升裝備自動(dòng)化的提出，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)PLC市場將處于持續(xù)增長狀態(tài)，到2013年預(yù)計(jì)市場規(guī)模將達(dá)到90億元。

　　在未來五年內(nèi)，中國PLC市場的綜合年增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到14.1%。PLC中國市場預(yù)期以12.4%的年復(fù)合增長率（CAGR）增長，市場**2006年接近7.5億美元；2011年達(dá)到13億美元；根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2015年這一市場將超過16億美元。

　　與此同時(shí)，PLC人才緊缺，眾多企業(yè)迫切需要懂PLC應(yīng)用的人才。數(shù)據(jù)顯示，全國僅有17萬PLC從業(yè)人員，這顯然與企業(yè)需求相差甚遠(yuǎn)。從招聘市場來看，“電氣工程師”是需求量的一個(gè)崗位，即便是剛?cè)胄兄灰苓M(jìn)行PLC編程，就能輕松找到工作；如果有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)，并且有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，找一個(gè)高薪工作也就變得很容易。因此，很多應(yīng)屆生為了找工作而去培訓(xùn)，已經(jīng)在工廠上班的，比如電工，為了適應(yīng)趨勢以及獲得更好的職業(yè)發(fā)展，也會(huì)選擇培訓(xùn)。

　　國內(nèi)PLC品牌市場競爭力缺失

　　如今，中國PLC市場占有情況大致為小型PLC市場以歐系及日系為主，中型PLC則是西門子大型PLC則西門子、羅克韋爾、施耐德三家產(chǎn)品為主。大家可以看到，PLC產(chǎn)品的主流還是外資品牌為主，國內(nèi)雖然已有和利時(shí)、臺(tái)達(dá)公司等推出各自PLC系列產(chǎn)品，但是競爭情況而言，暫還居于劣勢，不利于產(chǎn)品市場的開拓。

　　大型PLC的目標(biāo)用戶在選用PLC時(shí)一般不會(huì)把價(jià)格作為首要考慮因素，而是更關(guān)注產(chǎn)品性能、質(zhì)量和品牌，對(duì)價(jià)格不是十分敏感，故日本產(chǎn)品很難進(jìn)入該領(lǐng)域。韓國和中國臺(tái)灣的產(chǎn)品從一開始就是模仿日本產(chǎn)品，基本沿襲日本產(chǎn)品的技術(shù)路線，其在中國的市場策略、行業(yè)影響基本是步日本廠商的后塵，要比日本產(chǎn)品滯后一段時(shí)間。這也導(dǎo)致在市場拓展上稍落于人后。

　　對(duì)中、小型PLC的目標(biāo)用戶而言，市場上主要廠商的PLC產(chǎn)品均能滿足其要求，所以在產(chǎn)品選型時(shí)價(jià)格是十分重要的因素。因此，日本產(chǎn)品在該領(lǐng)域占有優(yōu)勢。Siemens在推出新一代小型PLC產(chǎn)品S7200后其價(jià)格與日本產(chǎn)品相差不大，近幾年其小型PLC的市場增長迅速，已經(jīng)與日本主要產(chǎn)品（Mitsubishi和Omron）在小型PLC領(lǐng)域取得了類似的市場地位。近年來，由于具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，中國臺(tái)灣的部分PLC廠商在小型PLC領(lǐng)域發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，搶占了原來日本產(chǎn)品的一部分低端市場。

　　我國PLC技術(shù)在中小型產(chǎn)品方面已取得較不不錯(cuò)的成績，但是在產(chǎn)品領(lǐng)域則面臨嚴(yán)重的不足，這也是我國裝備制造業(yè)的通病。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國PLC市場規(guī)模及增長變化趨勢增速下滑原因分析受OEM行業(yè)低迷影響，小型PLC下滑非常明顯，大型廠商甚至出現(xiàn)30%以上的下滑。今年P(guān)LC的銷售量雖與去年持平，但是由于價(jià)格的下跌致使銷售額明顯下降，PLC的單品價(jià)格現(xiàn)在只有去年的1/4-1/3。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，初步估計(jì)目前在我國本土銷售的PLC總量為30～40億元人民幣（不含隨進(jìn)口主設(shè)備配套的PLC），年增長率為15～20%。

　　什么時(shí)候國產(chǎn)PLC的市場才能成熟？等到國內(nèi)的用戶都只會(huì)從價(jià)格、性能、質(zhì)量、服務(wù)來考量PLC、而不會(huì)看什么品牌的時(shí)候；等到國產(chǎn)的PLC制造商都能夠從產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、渠道等方面來策劃PLC的營銷的時(shí)候；等到國內(nèi)的工控不再出現(xiàn)國產(chǎn)PLC這個(gè)字眼，而是說，南大傲拓PLC、德維森PLC、和利時(shí)PLC、西門子PLC、歐姆龍PLC的時(shí)候；等到我們的PLC價(jià)格比AB都要昂貴卻還有人要我們的PLC的時(shí)候；國產(chǎn)的PLC市場就成熟了。