一、缺錢缺人

    這個(gè)概念其實(shí)不難理解，小型電纜生產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)沒有大型電纜企業(yè)那樣財(cái)大氣粗，融資能力也存在極大的差異，由于缺錢而直接造成小中型電纜生產(chǎn)企業(yè)談研發(fā)往往是空談，基本停留在低級(jí)的復(fù)制技術(shù)方面。同樣的，因?yàn)槿卞X，小型電纜企業(yè)沒有能力購買科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備，往往一臺(tái)落后的生產(chǎn)設(shè)備能使用十年甚至是二十年!另外，與此密切相關(guān)的是，同樣是因?yàn)樾⌒碗娎|缺錢，因此造成難以吸引高技術(shù)人才，難以滿足對(duì)方的待遇需求。而且，在小中型電纜生產(chǎn)企業(yè)中，員工普遍薪水低于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)，而老板對(duì)于給員工的承諾短時(shí)間內(nèi)難以兌現(xiàn)，造成人員流失嚴(yán)重。

    因此說，缺錢缺人是中小型電纜企業(yè)難以提升產(chǎn)品質(zhì)量的癥結(jié)。因?yàn)槿卞X，硬件跟不上(包括員工);又因?yàn)槿比瞬哦斐绍浖簧?包括工序能力分析、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)等)，而兩者的糾纏zui后造成的*情況就是員工積極性不強(qiáng)，創(chuàng)造力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。

    二、質(zhì)量觀念差

    當(dāng)大型電纜企業(yè)為產(chǎn)品質(zhì)量低下而憂愁時(shí)，小中型電纜企業(yè)更關(guān)注的依然是市場(chǎng)。這一點(diǎn)也不難理解，這取決于小型電纜生產(chǎn)企業(yè)與大型電纜生產(chǎn)企業(yè)所站的立場(chǎng)不同。當(dāng)大型電纜生產(chǎn)企業(yè)為市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)的假冒偽劣自己品牌的現(xiàn)象而絞盡腦汁時(shí)，一些小型電纜企業(yè)正鉚足了勁忙于假冒偽劣。可見，站的立場(chǎng)不同，對(duì)待電纜質(zhì)量的態(tài)度也不同。而zui為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，對(duì)于中小型生產(chǎn)企業(yè)來說，不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)都存在一定的偏差，他們對(duì)于質(zhì)量管理控制的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于行業(yè)的擔(dān)當(dāng)有所欠缺。比如我們經(jīng)?？吹竭@樣一個(gè)現(xiàn)象，很多電纜生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量的提升歸為質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作，一旦當(dāng)相關(guān)質(zhì)量機(jī)構(gòu)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些企業(yè)往往首先*反應(yīng)是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)“卡”自己，然后通過各種手段來“走關(guān)系”。

    另外，也正是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種態(tài)度，直接傳達(dá)給相關(guān)質(zhì)量保證部門的感覺是：質(zhì)量過不過關(guān)*是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的事，即便不過關(guān)也有領(lǐng)導(dǎo)“活動(dòng)”，從而挫傷了質(zhì)量管理人員的積極性。甚至在這種“誤解”下，一些電纜生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了當(dāng)操作工人在操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，不但不立即解決反而是遮掩、瞞報(bào)，而車間管理人員也更重視產(chǎn)量和銷售額，質(zhì)量或許排到zui其次的位置。

    三、更重視眼前利益

    顯然，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來獲得利潤是不夠直接的，zui為直接的辦法是獲得訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，大部分中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有欲望要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)。這也無可厚非，因?yàn)橐坏┬⌒碗娎|生產(chǎn)企業(yè)贏得不了訂單就有可能造成資金鏈緊繃甚至是斷裂的危險(xiǎn)，這將讓企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。

    因此，小型電纜生產(chǎn)企業(yè)更重視員工的“市場(chǎng)能力”，不管是黑貓白貓能抓到老鼠才是好貓，不管用什么辦法，能夠贏得訂單才是好的銷售(當(dāng)然，這一點(diǎn)大中小型電纜企業(yè)都一樣，不同點(diǎn)在于急迫程度)。如此一來造成怎樣一種情況呢?就是當(dāng)小型電纜生產(chǎn)企業(yè)獲得時(shí)間比較“緊”的訂單時(shí)，往往一味地趕進(jìn)度，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。而如果市場(chǎng)情況較好，訂單接踵而至?xí)r，這種情況則尤其明顯，正所謂“蘿卜快了不洗泥”，為了追趕進(jìn)度，追求速度，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)往往放松要求，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。另外，即便是產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關(guān)(表面上檢測(cè)不出來)，這樣的產(chǎn)品也休想能夠長時(shí)間使用，用不了三五年，產(chǎn)品的穩(wěn)定性就遭到破壞，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮鬄?zāi)害。

    四、市場(chǎng)環(huán)境因素

    zui后影響電纜行業(yè)質(zhì)量提升的原因是市場(chǎng)環(huán)境因素，目前來看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)環(huán)境因素有很多，zui為突出的是無序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閲鴥?nèi)電纜行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說優(yōu)勢(shì)全無，由于生產(chǎn)設(shè)備跟不上、生產(chǎn)工藝不先進(jìn)、人才緊缺等等問題，造成生產(chǎn)成本難以把控，那么只能通過偷工減料、粗制濫造的方式來節(jié)約和控制成本。有些企業(yè)為降低成本，將占原材料成本近80%的銅導(dǎo)體大幅“縮水”，大大降低了實(shí)際截面積;有些廠家在生產(chǎn)中使用雜質(zhì)銅料，導(dǎo)致49.6%的電線電纜產(chǎn)品導(dǎo)體電阻指標(biāo)不合格。