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新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

目的:為了增強(qiáng)采購中心新產(chǎn)品開發(fā)的活力，明確各部門的職責(zé),建立科學(xué)的管理方式,完善和加強(qiáng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化以便統(tǒng)一管理，特此制定新產(chǎn)品開發(fā)管理流程。

二.各部門職責(zé):

市場部:負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，反饋市場中銷量優(yōu)異或者款式，功能新穎，且符合公司產(chǎn)品定位的新品，并且組織召集銷售部，采購部開會討論, 確定推薦新產(chǎn)品是否有推出潛力。

銷售部:負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的信息反饋給經(jīng)銷商, 明確客戶的要求，市場情景，經(jīng)濟(jì)效益以及潛在風(fēng)險等信息收集，組織市場部，采購部開會反饋以上信息，并最終確定是否推出新產(chǎn)品。

采購部:1.負(fù)責(zé)走訪工廠，了解行業(yè)地區(qū)狀況,發(fā)現(xiàn)并推薦工廠新產(chǎn)品，帶樣回公司，負(fù)責(zé)組織銷售部, 市場部開會討論，新產(chǎn)品是否有推出潛力。2.負(fù)責(zé)所有新產(chǎn)品的成本，性能分析,詢價, 以及后續(xù)開發(fā)跟蹤事宜。

企劃部:負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品定位，設(shè)計所有新產(chǎn)品的包裝設(shè)計稿。

品管部門:負(fù)責(zé)確定所有新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并對新產(chǎn)品到料進(jìn)行檢驗。

已確定推出的新產(chǎn)品開發(fā)流程:

1.對確定出新的產(chǎn)品，采購部負(fù)責(zé)了解行業(yè)地區(qū)狀況，并尋廠，詢價，索樣比較，做產(chǎn)品成本以及性能，起訂量等信息分析表，了解工廠生產(chǎn)周期。

2.采購部組織市場, 銷售部門召開會議,根據(jù)分析表,開會討論,確立公司所需的產(chǎn)品定位,并根據(jù)市場銷售情況以及產(chǎn)品生產(chǎn)周期,確定首單下單數(shù)量。

3.采購部根據(jù)產(chǎn)品定位，考核工廠產(chǎn)能，交期,價格等因素確定最終生產(chǎn)工廠(可有1到2家工廠同時保留)，要求工廠送達(dá)供應(yīng)商信息包括聯(lián)系，開票資料等)入入ERP系統(tǒng), 同時,剩余工廠作為后備供應(yīng)商由采購員留存信息到部門公共電腦。

4.采購部決定新產(chǎn)品具體負(fù)責(zé)采購員，由采購員負(fù)責(zé)下單,并制作委托加工協(xié)議(針對貼牌產(chǎn)品) ,及公司開票資料達(dá)送工廠，要求工廠簽字蓋章回傳，回傳件由采購員負(fù)責(zé)保管。

5.采購員負(fù)責(zé)通知企劃部安排新產(chǎn)品的包裝

設(shè)計稿, 由企劃部確定具體負(fù)責(zé)企劃人員跟進(jìn)，采購員根據(jù)企劃人員的設(shè)計時間回復(fù),及時跟進(jìn)，并在設(shè)計稿確認(rèn)后，發(fā)給工廠安排印刷。

6.采購員在訂單生產(chǎn)前，要求工廠打樣或者少批量生產(chǎn)由采購部確認(rèn)，印刷品打樣或者排版由企劃部確認(rèn)，在最終確認(rèn)后安排工廠生產(chǎn)大貨, 并核實工廠交期, 采購員及時跟蹤到料。

7.在產(chǎn)品到料過程中, 由銷售部召集采購部,市場部, 開會確定新產(chǎn)品出廠價格。

8.新產(chǎn)品到料后, 由品管部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗， 并反饋品質(zhì)信息給采購。