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來(lái)源：創(chuàng)日?qǐng)?bào)（ID：chuangribao）

作者：尹太白

話說(shuō)富二代群體一直是一個(gè)神奇的存在，在大眾認(rèn)知里，飚車、泡妞、炫富等行為才是他們正確的打開(kāi)方式，但今天創(chuàng)哥要講的這個(gè)富二代畫(huà)風(fēng)就相當(dāng)清奇，為什么呢？

家族企業(yè)的產(chǎn)品出口量位居世界*

在那個(gè)年代企業(yè)價(jià)值更是高達(dá)十幾個(gè)億

他本可以做個(gè)安逸的富二代

享受豪車傍身和萬(wàn)人追捧的喜悅?cè)松?/strong>

然而他卻偏偏不干

寧愿與父親老死不相往來(lái)

也要從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

并且誓要用儒學(xué)來(lái)顛覆廚房

他不好煙酒也不打高爾夫

平生zui大的愛(ài)好就是讀書(shū)

當(dāng)別人在酒場(chǎng)上紙醉金迷時(shí)

他卻一個(gè)人看論語(yǔ)、聽(tīng)越劇

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即使面對(duì)同行打壓和下屬逼宮

他依舊能面不改色堅(jiān)持己見(jiàn)

因?yàn)楹凸镜陌l(fā)展路線不符

他果斷拒絕了上億元的訂單

如今他不僅把年銷售額干到了65億

而且還干掉了行業(yè)*西門子

占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)45%以上的份額

還特霸氣的連續(xù)多年蟬聯(lián)行業(yè)*

這個(gè)富二代就是方太廚電的創(chuàng)始人

茅忠群

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茅忠群被稱為一手拿著《論語(yǔ)》，一手拿著鍋鏟，用儒學(xué)來(lái)顛覆廚房的人，真是頭一次聽(tīng)說(shuō)，儒學(xué)居然還能顛覆廚房？所以今天創(chuàng)哥就來(lái)扒一扒這個(gè)另類富二代的經(jīng)歷。

寧愿跟親爹叫板，也不愿繼承家業(yè)當(dāng)富二代

1969年8月，茅忠群出生在浙江慈溪，*的家庭條件讓茅忠群得到了良好的教育機(jī)會(huì)。

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年輕時(shí)候的茅忠群

不出意外的話，一路順風(fēng)順?biāo)拿┲胰簩?huì)在研究生畢業(yè)后進(jìn)入家族企業(yè)成為霸道總裁，走向人生，這也是父親茅理翔的意思。

然而茅忠群卻十分苦惱，他從小就十分有主見(jiàn)，對(duì)父親的生意也并不感興趣，雖然家族企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了出口量*，但由于技術(shù)含量過(guò)低，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致行業(yè)里打起了價(jià)格戰(zhàn)，公司基本上賺不到錢。

1994年的寒假，也是茅忠群讀研的zui后一年，父親總是時(shí)不時(shí)地點(diǎn)他一下，讓他做好準(zhǔn)備，一畢業(yè)就接手家族企業(yè)，可茅忠群每次都是含糊其辭，就是不表態(tài)。

次數(shù)一多，茅忠群的脾氣也上來(lái)了，終于在大年三十的餐桌上和父親爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)吵。茅理翔當(dāng)了大半輩子的企業(yè)老大，哪里見(jiàn)過(guò)有人敢反駁他，況且老子辛辛苦苦創(chuàng)下的基業(yè)，不傳給你傳給誰(shuí)？必須接手！

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茅忠群和父親茅理翔

投胎技術(shù)過(guò)硬的茅忠群脾氣也挺硬，我就不，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不要守業(yè)，再逼我我就出國(guó)留學(xué)，誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干！父親越想越氣，唾手可得的財(cái)富給你你居然還不要，那是多少人奮斗一輩子都得不到的？父子倆鬧得很不愉快，年夜飯也不歡而散。

知子莫若母，對(duì)于兒子的個(gè)性母親心知肚明，她先是把茅忠群穩(wěn)住，然后再去游說(shuō)自己的丈夫，zui終茅忠群決定留下來(lái)，而留下來(lái)的條件就是要先與父親約法三章：*，必須跳出以前，另外成立一個(gè)獨(dú)立品；第二，另起爐灶，老員工不要，親戚也不要；第三，方向性的決策，他說(shuō)了算。

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這回父親的態(tài)度也來(lái)了個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，決定支持兒子的想法，可好景不長(zhǎng)，父子倆再一次爆發(fā)了爭(zhēng)吵，整整3個(gè)月，甚至沒(méi)辦法在一起好好吃一頓晚飯，為什么呢？

原來(lái)茅忠群花了大半年時(shí)間做調(diào)研，zui后決定扎根廚電行業(yè)，對(duì)于兒子的選擇茅理翔表示支持，但在品牌名上父親想繼續(xù)沿用集團(tuán)的名稱“飛翔”，作為自己一手打造起來(lái)的品牌，當(dāng)時(shí)已經(jīng)全類注冊(cè)，流程更便利，關(guān)鍵是具有很深的感情。

可茅忠群死也不同意，原來(lái)他受到香港亞視烹飪主持人方任麗莎的啟發(fā)，決定使用“方太”這個(gè)名字，不僅有很好的寓意，還聽(tīng)著很洋氣，方便太平。

方任麗莎

結(jié)果茅忠群的想法再一次得到母親的支持，母子聯(lián)手，zui終以2︰1說(shuō)服了父親。

面對(duì)銷量下滑和下屬逼宮，寧死也不打價(jià)格戰(zhàn)

1996年方太成立時(shí)規(guī)模非常小，而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有250多家廠商，他們大多擠在中低端狂打價(jià)格戰(zhàn)，這么大塊蛋糕，我吃不上一口，你也別想吃是廠商們普遍的想法。

茅忠群敏銳地觀察到，抽油煙機(jī)沒(méi)有洋品牌，而且市場(chǎng)幾乎是空白，這讓他大喜過(guò)望，為了做出滿意的機(jī)型他親自去調(diào)研了500多位用戶，又找到浙大的教授和學(xué)生，請(qǐng)他們?yōu)槌橛蜔煓C(jī)的外觀做工業(yè)設(shè)計(jì)。

到了第二年，方太抽油煙機(jī)一年狂銷40萬(wàn)臺(tái)，銷售額突破億元，然而天有不風(fēng)風(fēng)云，這一切在1999年發(fā)生了變化。

當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們聯(lián)合起來(lái)降價(jià)，于是方太的高價(jià)策略受到嚴(yán)重沖擊，產(chǎn)品銷售連續(xù)5個(gè)月不增反降，各地的心急如焚，不斷催促茅忠群降價(jià)。

在遭到茅忠群的嚴(yán)詞拒，他們甚至把打到茅理翔那里，試圖通過(guò)這種無(wú)奈之舉說(shuō)服茅忠群降價(jià)，然而茅忠群并不吃這一套，他見(jiàn)識(shí)過(guò)父親的企業(yè)因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn)而落得什么下場(chǎng)。

面對(duì)下屬的“逼宮”，茅忠群考慮再三，決定不妥協(xié)，重壓之下的茅忠群并沒(méi)有慌亂，他一方面讓一線銷售員堅(jiān)持住，另一方面加快新產(chǎn)品研發(fā)。不久，方太便憑借一款歐式中國(guó)芯的新機(jī)型逆勢(shì)而上，價(jià)格不但沒(méi)下降，反而比之前提升了10%，而且還火爆得不行。

“做品牌，既要抵住短期的惑誘，又要長(zhǎng)期的堅(jiān)持”

雖然方太經(jīng)此一役轉(zhuǎn)危為安，初步奠定了扎根市場(chǎng)的基礎(chǔ)，可就在這個(gè)時(shí)候，方太正面臨著一個(gè)巨大的惑誘——飲水機(jī)領(lǐng)域。

原來(lái)飲水機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，售價(jià)比冰箱還要高，瞅準(zhǔn)了巨大的利潤(rùn)空間，茅忠群立刻組織人馬殺入飲水機(jī)領(lǐng)域，結(jié)果沒(méi)幾天，飲水機(jī)的價(jià)格就從幾千跌至幾百，方太大敗而歸。

后來(lái)，硬脾氣的茅忠群又涉足了電磁爐和熱水器領(lǐng)域，雖然小有斬獲，但他總覺(jué)得哪里不對(duì)勁，2006年以后，茅忠群決定做減法，于是砍掉了飲水機(jī)和電磁爐等冗雜的項(xiàng)目，專注于做廚電專家。

因?yàn)槠焚|(zhì)過(guò)硬，方太的名聲甚至傳到了海外，當(dāng)時(shí)有一個(gè)外企找到茅忠群，希望方太能為他們做代工，當(dāng)然，報(bào)酬也很豐厚，上億。

父親有些動(dòng)心，但茅忠群堅(jiān)決反對(duì)，他果斷拒絕了上億元的海外代工訂單，而茅忠群給出的說(shuō)法是，如果做自主品牌又做代工有些矛盾，方太只能專心做一個(gè)。

除了拒絕不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)惑誘，茅忠群對(duì)資本惑誘也保持著足夠警惕。

因?yàn)橐坏┤谫Y，投資方就會(huì)指手畫(huà)腳，會(huì)迫使方太為了短期利益而犧牲品牌定位，這是茅忠群無(wú)論如何也接*的。

直到到現(xiàn)在，還有投資公司三天兩頭給他打，但茅忠群始終不松口，如果專注于，就必須拒絕快速成長(zhǎng)，踏實(shí)下來(lái)花大量的時(shí)間去打磨產(chǎn)品。茅忠群把方太的增長(zhǎng)目標(biāo)定在20%，盡管看上去不快，但每一步都走得很踏實(shí)，也很用心，這就足夠了。

手持《論語(yǔ)》和鍋鏟，用儒學(xué)來(lái)顛覆廚房

企業(yè)慢慢穩(wěn)定以后，人數(shù)也在急劇增加，茅忠群發(fā)現(xiàn)管理是一大難題，雖然完善的制度可以約束員工的行為，但僅僅是這些還不夠，與其用法制管理人，不如讓人在內(nèi)心建立道德*、用道德和禮法來(lái)約束自己。

于是茅忠群又斥資建了孔子堂，專門請(qǐng)國(guó)學(xué)老師來(lái)給員工們講課，不僅如此，他還規(guī)定每天上班前的15分鐘為固定讀經(jīng)時(shí)間，公司上至高管下至車間工人，都要大聲朗讀《論語(yǔ)》和《子弟規(guī)》等儒家經(jīng)典。

雖然這種做法古板教條，但茅忠群始終相信，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)對(duì)員工們產(chǎn)生潛移默化的作用。

事實(shí)證明，通過(guò)在公司內(nèi)部推行儒家管理，方太的監(jiān)督成本大大降低，送禮、吃回扣等貪污行為也少了很多，公司派出去的第三方審計(jì)師都調(diào)侃，自己就快要失業(yè)了。

長(zhǎng)期的儒學(xué)侵染讓茅忠群變得心如止水，在方太他以溫文爾雅著稱，很少對(duì)員工發(fā)火，更沒(méi)有罵過(guò)人，而且十分愿意相信別人，尤其是對(duì)下屬很信任，連采購(gòu)幾萬(wàn)噸的鋼板都不用親自批。

方太每年交的稅比利潤(rùn)還多，有人笑他傻，說(shuō)讓稅有很多方法，茅忠群卻認(rèn)為，稅交的越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。只要心中有信仰，就不會(huì)為此糾結(jié)，企業(yè)不能僅以盈利為目標(biāo)，還要向社會(huì)傳遞一種正能量。

如今，方太是國(guó)產(chǎn)家電品牌中*個(gè)比洋品牌貴，還比洋品牌賣得好的牌子，因此有記者去采訪茅忠群，問(wèn)他今后打算如何繼續(xù)壯大方太，茅忠群推了推眼鏡，指著辦公室里掛著的“無(wú)為而無(wú)不為”說(shuō)，我們不做500強(qiáng)，我們要做500年。