冷軋盒板是將鋼卷在橫剪機組（開平機）上切成的定尺鋼板，一般包裝都是裝成盒的形式，0.8MM的厚度,要求是COLD ROLLED SHEET,尺寸是1M X 2M的是指，0.8mm厚，1m寬，2m長的冷軋板。

冷軋盒板性能

所以冷軋板的產(chǎn)品能勝任折彎180度，一般性拉伸等機械加工要求。適用用電氣電箱，普通拉伸五金件，鋼管，小型水泵外罩，汽車部件等.特別需要強調的是,鞍鋼冷軋板為廣東開平的VCD,DVD功放制造商的用料,VCD,DVD,功放機殼要求鋼板面上多沖孔,并且多孔面板平伏,能滿足客戶需求。

ST牌號系列產(chǎn)品為鞍鋼專為各要拉伸要求客戶設計的產(chǎn)品,其質量標準參照以嚴格著稱的德國標準,所以ST系列產(chǎn)品在拉伸性能方面表面出色,且質量穩(wěn)定.能滿足絕大部分苛刻的拉伸要求.

4月23日晚8點，黑石集團董事長、執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人蘇世民與紅杉資本執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬，展開一場投資家之間的“云端對話”。雙方圍繞疫情之下如何幫助經(jīng)濟恢復增長、供應鏈沖擊下世界是否走向逆化，以及當下中美投資機會和企業(yè)管理方法等展開討論。

疫情對經(jīng)濟化及供應鏈體系造成了一定沖擊，一些國家正在計劃將其生產(chǎn)和供應鏈搬回國內，“逆化”論調在范圍內喧囂日上。

　　對此蘇世民認為很多公司從中國獲得產(chǎn)品供應的能力，在疫情之下經(jīng)歷了嚴重的錯位。中國是世界制造之都，一些公司的貨源來自于中國，如今什么貨都拿不到面臨倒閉。疫情讓所有的國家和生意人重新審視自己的供應鏈現(xiàn)狀，意識到不能將風險全部集中于一處，必須讓自己的供應鏈更加多元化，這些與政府指令無關。

　　“即便如此，那些競爭力的國家，比如中國還將處于優(yōu)勢地位，未來他們會在供應鏈上占據(jù)很大份額。在走出此次疫情帶來的經(jīng)濟下行之后，中國可能會是范圍的增長型國家，中國經(jīng)濟具備天然的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢還在繼續(xù)內化。”蘇世民表示。

　　對此沈南鵬表達了同樣的觀點，他認為紅杉資本在過去15年取得成功的一個秘訣就是“做強中國”，現(xiàn)在是很多行業(yè)加倍投資中國的好時候。中國具備很多吸引力的投資主題，其中重要的是圍繞科技和創(chuàng)新，包括互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)在內的數(shù)字技術，正在改造著中國服務業(yè)和制造業(yè)的方方面面。疫情下，這些轉型過程可能會進一步加快。

　　此外中國公共衛(wèi)生體系還將進一步升級，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有望更快增長，這些機會涵蓋疫苗、創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務等。而在更廣闊的生命健康領域，中國也將會有不少新的創(chuàng)新和增長。

　　針對創(chuàng)業(yè)者如何應對愈發(fā)不確定的環(huán)境變化。蘇世民稱首先創(chuàng)業(yè)者必須要承受得起大量的挫折和苦難，要有非常強大的心理、穩(wěn)定的情緒和巨大的能量。其次，需要從錯誤中汲取教訓、測試自我。再次，要有一個值得追尋的夢想，創(chuàng)業(yè)者必須放眼世界，思考如何才能更好的發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造出尚不存在的、但一旦被你點破別人就會趨之若鶩的事物。

　　此外，還有一項核心價值觀就是創(chuàng)業(yè)者要具備說服力，能夠說服客戶、供應商，說服他人加入自己的團隊，讓所有的相關方形成一個體系。同時還要具備對財務和數(shù)字的基本理解，才能保證創(chuàng)業(yè)時不至于資金耗盡。后就是要有敬畏心，它能讓人加倍努力，也能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避一些可能犯的錯誤。

　　蘇世民建議當下創(chuàng)業(yè)者不要有情緒化的反應，要客觀審慎，評估好行業(yè)的恢復順序，形成自己的觀點，了解需求所在，籌措資本去投一些可能成功的領域并果斷出擊，做出100%-120%的充分的投資承諾，就會熬過寒冬。

　　永遠別虧錢，進入成長性行業(yè)

　　作為世界投資人，管理著美國規(guī)模大的上市投資管理公司黑石集團，蘇世民在對話中也分享自己的企業(yè)文化、管理之道和投資邏輯。

　　在招人方面蘇世民表示必須要招聰明和誠實正直的人，盡可能雇用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，并朝著新方向開展業(yè)務，他們還會吸引和雇用其他10分人才。

　　他堅信企業(yè)需要高水平的合作，并且信奉*文化，員工要保證交到別人手中的工作必須完美無缺。他認為集體決策勝于個人決策，并且決策應當建立在深入分析的基礎之上，任何決策過程都必須列出所有的風險因子，然后召集6-8個非常聰明的人組成團隊，以開放式的方式分析信息。

　　他要求所有的在場者必須發(fā)言，不能有旁觀者，企業(yè)中沒有所謂的“付費觀眾”，參加會議是來做貢獻，而不是看別人發(fā)揮才智，激烈的討論對事不對人，營造環(huán)境讓所有的人講真話，企業(yè)就會感受到集思廣益的好處。

　　在投資上，蘇世民建議首先永遠別虧錢，投資不均衡性很重要。其次選擇進入成長性的行業(yè)。以黑石集團為例，在互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進的時候，黑石出手了所持有的大型購物中心和商場類的資產(chǎn)。在他看來當所有的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，都需要倉庫來備貨發(fā)貨，倉儲類資產(chǎn)將在范圍內終成為不動產(chǎn)領域中業(yè)績好品類。在過去的十年里，黑石集團也成為大的倉儲類資產(chǎn)收購者之一。“認準增長的領域，社會變革的方向，把認為行將不振的資產(chǎn)脫手，并對我們認定的主題投入巨大的資本。”蘇世民強調。