聯(lián)系電話
您現(xiàn)在的位置: 首頁> 公司動(dòng)態(tài)
- 聯(lián)系人:
- 李建雄
- 電話:
- 15825607744
- 手機(jī):
- 15825607744
- 地址:
- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
- 個(gè)性化:
- www.zjkenuo.com
掃一掃訪問手機(jī)商鋪
-
28
2023年
11月 -
2023年11月27日,禮拜一,巨博公司劉總于三樓大禮堂展開2023年最后沖刺階段會議。一、做好準(zhǔn)備工作面對這最后的一次沖刺,首先就是要做好準(zhǔn)備工作,下個(gè)月很快就來了,下個(gè)月一過,今年就算是真的過完了,因此在此之前,要利用好這幾天的時(shí)間先做一個(gè)準(zhǔn)備工作,把自己拿得穩(wěn)的客戶先拿下,其他的客戶再做一個(gè)整理,然后慢慢的一個(gè)個(gè)去攻破,相信這樣下來,就算是大海撈針,也相信一定會有一定的成績的。在手里的客戶,其實(shí)很多都是意向很足的客戶,其他有一部分的客戶是非??隙说模赃@個(gè)月再努力努力,一定是可以取得一【查看全文】
-
14
2023年
11月 -
一、可諾公司網(wǎng)上投標(biāo)的一般過程:招標(biāo)投標(biāo)流程:進(jìn)入登錄頁面—輸入登錄用戶名及密碼、驗(yàn)證碼——登錄招標(biāo)系統(tǒng)——選擇文件投標(biāo)項(xiàng)目——下載標(biāo)書——上傳投標(biāo)文件——等待招標(biāo)結(jié)果通知。二、網(wǎng)上招投標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn):網(wǎng)上招標(biāo)會減少采購單位在招標(biāo)過程中事先選擇單位的麻煩,各單位會根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容有針對性的自己來投標(biāo),同時(shí),如果是國際招標(biāo)的話,會有專門隨即抽調(diào)的專家組為你評標(biāo),定標(biāo),省去了自己評標(biāo)定標(biāo)的麻煩,缺點(diǎn)是缺乏控制性,采購單位不能按照自己的意愿確定最后的中標(biāo)單位,為你評標(biāo)的專家組未必會綜合考慮到企業(yè)自身對產(chǎn)品的具體【查看全文】
-
31
2023年
10月 -
可諾是一家比較隨性、相對自由的公司,我們的企業(yè)文化不是以狼性文化為主,而是自由和愛,我們像家人一樣,好好生活,好好工作,用心服務(wù)這不,周六我們巨博一大家就去了巴城一家農(nóng)家院去體驗(yàn)一把,不的不說自己做的飯吃起來就是香;雖然天公不作美,晨起時(shí)下了一點(diǎn)點(diǎn)的小雨,但是到了下午就放晴啦;1個(gè)小時(shí)的車程,大家就熱火朝天的開始了,你看分工合作,男生負(fù)責(zé)砍柴生火,女生就是洗洗涮涮,洗菜配菜,然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個(gè)過程雖然繁瑣些,但是真的又體會到那么多人在一起,就像是大家庭聚餐一樣的,談天說地一起品【查看全文】
-
18
2023年
10月 -
巨博公司自2012年成立以來,到如今已是第十一個(gè)年頭了。這十一年巨博公司風(fēng)風(fēng)雨雨,有盈利也有虧損,但在汪總的帶領(lǐng)下,我們善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),一次次變得更好,爭取不在同一個(gè)地方摔跟頭。因此,我們也在這九年來總結(jié)出一套適合于我們巨博的規(guī)章管理制度。從招聘新人,員工上班出勤打卡,合同的管理,印章的保存,采購與銷售的出入庫計(jì)算等等都有嚴(yán)格的秩序。同時(shí)也有獎(jiǎng)懲來維護(hù)秩序。就拿簡單的上班出勤打卡來說,員工每天要打四次卡,有指紋和卡片相輔相成,遲到要扣錢,但也有全勤獎(jiǎng),在這獎(jiǎng)懲恩威并施的操作下,每個(gè)人的打卡【查看全文】
-
11
2023年
10月 -
可諾公司成立了以董事長為室內(nèi)游戲活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職工室內(nèi)游戲辦公室職責(zé),各職能部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“內(nèi)游戲”活動(dòng)負(fù)責(zé),同時(shí)加強(qiáng)職工室內(nèi)游戲”活動(dòng)開展情況的檢查和考核,強(qiáng)化職工“五小”成果的評定意見和評定等級。工會每半年開展一次綜合評審、發(fā)布成果、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)。公司還明確民職工室內(nèi)游戲”活動(dòng)內(nèi)容:凡涉及公司“雙基”建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、操作方式、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量、黨建工作、班組、隊(duì)務(wù)管理等方面好的意見、措施。同時(shí)對職工“室內(nèi)游戲成果評比設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),對獲得【查看全文】
-
26
2023年
09月 -
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,為了使全體員工歡度節(jié)日,可諾公司為員工準(zhǔn)備過節(jié)福利,現(xiàn)將有關(guān)中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)通知如下:一、發(fā)放對象:福利發(fā)放對象為在職員工(截止到通知之日批準(zhǔn)辭職的員工及自動(dòng)離職的員工除外)。二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)員工一盒月餅。昨天下午,文員拿來了一盒月餅,說是汪總給員工分著吃,中秋節(jié)快到了,發(fā)點(diǎn)月餅嘗嘗。這個(gè)月餅我也不知道是什么月餅,里面有蛋黃,花生等,吃起來倒是挺好吃的。同事們一人分一塊,也就馬上解決掉了。今天,汪總就又提來的幾盒月餅,讓我們下班的時(shí)候帶回家去,每人一盒,是中秋節(jié)的福利【查看全文】
-
13
2023年
09月 -
臨近國慶,最近公司上下人心有些浮散,可諾公司黃經(jīng)理巧用激勵(lì)法來激勵(lì)員工,讓員工恢復(fù)熱情,元?dú)夤ぷ鳌?.物質(zhì)激勵(lì):包括工資、獎(jiǎng)金、各種福利。2.目標(biāo)激勵(lì):有目標(biāo),人才有奔頭,才能產(chǎn)生動(dòng)力,目標(biāo)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。3.財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)法:這種方式的效果最為顯著,包括定額和利率提成兩種方式。4.任務(wù)激勵(lì):任務(wù)激勵(lì)是指利用任務(wù)本身激勵(lì)員工,就是讓任務(wù)本身激勵(lì)員工的工作熱情。5.榮譽(yù)激勵(lì):榮譽(yù)激勵(lì)包括:給予優(yōu)秀工作者以表揚(yáng)、光榮稱號、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品如董事長獎(jiǎng)、五星員工、榮譽(yù)榜等。6.環(huán)境激勵(lì):環(huán)境激勵(lì)是十分重要【查看全文】
-
23
2023年
08月 -
巨博閥門有限公司教您如何區(qū)分優(yōu)質(zhì)客戶?
客戶是企業(yè)的衣食父母,那么優(yōu)質(zhì)的客戶群,為企業(yè)貢獻(xiàn)80%的利潤,可以說沒有優(yōu)質(zhì)的客戶,企業(yè)的生存和發(fā)展就是問題,那么我們面臨什么是優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn),不同的企業(yè),不同的行業(yè),不同的企業(yè)階段,會有不同的衡量指標(biāo),主要有以下3個(gè)方面:第一,優(yōu)質(zhì)客戶,要符合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向;如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目,雖然某些客戶可能具有不斷的訂單進(jìn)來,但是公司的主營產(chǎn)品與方向,與銷售增長不符,也不能成為優(yōu)質(zhì)客戶。第二,持續(xù)為企業(yè)帶來穩(wěn)定重要的大額訂單收入,且利潤率較高;判斷一個(gè)客戶是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),需要看到銷售額,是否【查看全文】